9月15日，水发集团召开水利水务、现代农业、清洁能源三大主业统筹发展领导小组专题会议，对产业统筹发展作出再部署、提出新要求。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理安中涛及各产业领导小组成员参加会议。
刘志国指出，三大主业统筹发展领导小组成立以来，深入贯彻落实集团“聚焦主业、转型发展”的重大战略部署，坚持以“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针为指引，统筹做好战略引领、业务协同、前置审议、管理提升等各项工作，工作路径清晰明确，工作能力不断提升，工作成效逐步显现，三大主业发展呈积极向好态势。
刘志国强调，集团正在聚焦打造“水农结合、能源赋能、具有全国重要影响力”的综合性企业集团，必须统筹集中优势资源，积极抢抓发展机遇，持续优化产业布局，推动三大主业做大做强，为集团转型高质量发展赋能增效。要进一步完善统筹机制，建立集团内部大协同制度，完善考核、奖励、处罚办法。要大力开拓市场，充分发挥规模、技术、人才等优势，积极推动省级现代水网重点项目和省内重点清洁能源基地项目落地。要加快专业化整合，按照既定方案推进实施，实现全面融合发展。要强化内部协同，更好实现资源、资产、协同、服务等方面协同，推动产业间优势互补、相互赋能。要推进管理智慧化、精细化，实现信息统一分析利用，用标准化运营实现效益提升。
安中涛从区域协同、人员协同、项目协同、产业协同、运维协同、工程建设协同等方面提出具体工作要求。他强调，要针对产业发展动态和商业模式，定期组织相关人员进行研讨。要加强三大产业间的协同，重要项目要形成专家库，由内部专家形成充分论证。在运营上要加强信息化建设，提高协同的效率。
集团总部相关部门，三大产业相关权属公司相关人员参加会议。
