9月13至14日，中国石油油气和新能源分公司2023年度油气生产运行会在西安召开。会上，大庆油田、西南油气田等6家油气田作大会典型发言，并对6家单位及52名个人进行了表彰。其中，西南油气田公司分别作了题为《切实抓好防灾减灾 高效应对自然灾害 为油气田高质量发展保驾护航》大会典型发言和《创新“1255”大运行管理模式 强化产运储销一体化统筹 为公司跨越400亿、上产500亿提供坚实的生产运行保障》书面交流；公司荣获油气和新能源分公司2023年度油气生产运行先进企业荣誉称号，5名同志荣获先进个人称号。
近年来，面对公司加快增储上产中出现的新形势、新挑战，西南油气田公司生产运行系统立足公司发展全局，2022年以来继承创新了以“统筹一个系统、抓好两条主线、推行五项机制、落实五大举措”为核心内容的“1255”大运行管理模式，为公司高质量发展提供了坚实的生产运行保障。
统筹一个系统。对公司产运储销系统实行一体化统筹管理，助力生产运行业务统筹高效，并打破公司部门之间、专业之间、系统之间的传统壁垒，实现产运储销一体化运行质量、效率双提升。
抓好两条主线。从全局、长远、系统的角度出发，分别抓好以井工程为核心的产能建设主线和以产销平衡为核心的产量组织主线，把各环节工作高效地串联起来，极大提高了运行效率。
推行五项机制。推行“日跟踪、周分析、月通报、季滚动、年考核”五位一体工作机制，严格对标对表，强化过程督办纠偏，确保了各业务工作按照既定目标高质量完成。
落实五大举措。全面落实“大产能、大产销、大保障、大协调、大应急”体系各项工作，确保大运行理念落地见效。
一是大产能。健全协同机制，狠抓进度管控，2023年建成公司重点项目进度管控系统，实现井工程线上跟踪、预警、督办、考核，进一步促进各环节无缝衔接。1-8月累计跟踪督办700余井次，进度纠偏100余井次，整体运行效率较去年提升10%；完成开钻井190口、试油压裂244口、投产井218口、新建年产能73.5亿方。
二是大产销。强化天然气产业链协同联动，统筹优化资源组织，科学平衡资源配置，实现天然气产能充分发挥，市场供应安全平稳，1-8月生产天然气275.5亿方，完成集团下达年度考核目标410亿方的67.2%，同比增加28.8亿方；完成商品量264.24亿方，商品率达95.91%，超年度考核指标0.01个百分点。
三是大保障。抓钻试设备保障，坚持“保战略、保重点、保高产”原则，今年以来高峰时期动用钻机200台、压裂车组30套，满足需求；抓土地要素保障，试点实施“前置手续申办、落地即可开工”依法供地新模式，1-8月供地82宗3195亩，平均手续申办周期86天，较去年同期缩短41天；抓电力供应保障，首次开展电力管理体系评估，编制重点油气生产场站供电保障专项方案，供电可靠率达99.8%以上；抓防灾减灾保障，抓实抓细“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”各项工作，高效应对了各轮灾情险情。
四是大协调。强化区域统筹协调，与中国石化等能源企业以及大庆、吉林等在川兄弟单位建立“地方信息共享、共性问题共商”的机制，进一步统一对外口径，避免相互影响；强化重大专项协调，开展油气建设项目行政手续办理时效分析，快速推动了属地备案、铁路穿越等50余项外部手续申办。
五是大应急。推动专业化建设，重构“1+7”管理架构，推行“集约化管理、片区化实施”管理模式；推动共享化保障，分片区划定区域抢维中心业务范围，实现内部资源“大共享”；推动规范化管理，重点抓好井控、地面生产等5大方面提升工作，推动应急资源2小时保障圈建设，进一步促进了公司整体应急能力有效提升。
下步，公司生产运行系统将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，树牢“大运行”理念，以产运储销一体化统筹为抓手，以严格对标对表督办落实为保障，充分发挥“统筹、指挥、协调、督办、服务”职能作用，为公司实现高质量上产500亿提供坚实的生产运行保障。
