自“三基”工作开展以来，福建LNG充分发挥各类工作室作用，不断挖掘潜力，刻苦钻研，提高自主检修能力；领导下沉指导，多方协作，完善作业程序，提升应急处置能力，提高设备设施管理水平，扎实推进“三基”工作。
创新工作室推动三基工作
检维修团队以智维创新工作室为核心，充分发挥作用，不断深化自主维修程度，致力解决现场疑难、顽固问题。近期，工作室团队为解决分输站供配电抽屉经常出现无法分合闸的问题，组织开展现场研究，并对抽屉内元器件、抽屉结构进行分解，准确判断出故障机理。经过测量、切割、安装，工作室巧妙地解决了抽屉柜故障，有效保障了分输站供配电安全。
自“三基”工作开展以来，智维创新工作室开展罐内泵、UPS等关键设备自主检修，提高检维修水平，持续为公司降本增效贡献力量。
领导牵头推进SOC建设
福建LNG不断深化基层管理，以问题为导向，夯实“三基”建设，建立标准化班组工作流程，组织不同技能水平的人员落地实际操作，检验SOC的合理性。公司副总工程师林素辉通过追踪检查，指导现场验证，在验证过程中指出问题，并提出建议，进一步优化SOC流程。通过不断改进和优化，制定具有可操作性强、安全性高的标准化操作流程，持续提升基层班组操作技能，提高工作效率。
外部联合
提高设备设施安全基础水平
福建LNG以交流学习、联合协作促进“三基”建设。积极联系国网莆田供电公司开展交流学习，联合开展接收站电力设备设施安全检查，落实电力应急保供方案，协同电力调度、上级变电站、线路维护人员、值班运行人员共同梳理110kV线路异常失电应急处置措施，并进行桌面推演及模拟应急演练。
福建LNG不断加强与外部相关单位的交流学习，增强应急情况下的协调配合能力，提高值班人员应急响应能力，提升设备设施管理水平，持续完善相关程序、提升检维修技能，推动公司设备设施完整性管理上新阶。
提炼总结，提升检维修能力
福建LNG将检维修能力作为设备正常运转的重要保障，积极开展异常事件、设备检维修方案、操作规程、SOC、标准化手册等检维修材料大讨论。充分发挥每一位检维修人员的聪明才智，将日常遇到的检维修问题、经验技巧一一讲解，并和大家共同讨论。将总结提炼的经验技巧以“一传十，十传百”的速度，迅速使大家掌握熟悉，将遇到的问题，以“大化小，小化了”的讨论方式，逐一解决，使得很多“疑难杂症”迎刃而解。
福建LNG秉承着踔厉奋发的精神，将继续发挥创新工作室作用，深化细化SOC流程，加强交流学习，严格落实气电集团“4331”“三基”专项工作，不断提升基层基础建设，以中国特色世界一流能源公司的标准开展检维修作业，助力公司高质量发展。
