为深入落实气电集团“4331”“三基”专项提升工作体系，打造一支“富有活力、素质过硬”的基层班组队伍，珠海LNG结合基层一线员工现状，创新性地采用“以教代学”“以练促学”的形式，积极推进班组基层工作“标准化”，探寻班组基层人才培养发展的新道路。

No. 1

创新管理，夯实基础

为提升班组基础工作标准化，工艺、机械、电气和仪表人员在白班交接班会对接收站24小时关键设备运行状态进行专业“会诊”，在重点监控关键设备的同时，提高了班组人员分析处理问题的能力。

晚班交接时，新增“每日一刻”班组培训活动，内容涵盖作业分析、处理异常过程中的思考。不仅完善了班组培训交流机制，而且也为班组人员提供讲授每日一课的平台。通过发散思维和课后总结归档，班组人员从各专业角度认识问题，从而加强现场各部门间的深度交流，提升一线员工的综合素质和专业能力。

每天组织班前会，首先班组人员口述当天作业的全过程及操作要点，再由班长指正出现的问题进行全面分析，最后班组成员正式操作前进行反馈，形成作业前的闭环。班前会的举行不仅提升班组基层的技能水平，而且为安全生产打下坚实的基础。

No. 2

新员工带来新知识

入职1个月多的杨卓洪作为自动化专业的硕士生，从专业角度与老员工探讨往复式压缩机结构及原理，以新视角“剖析”了往复式压缩机的内部结构，新员工进一步学习设备的架构，老员工得以回炉再学习，实实在在做到“知其然知其所以然”，在懂操作的同时，也懂设备的原理，提升了设备操作的安全系数。

No. 3

青年基层勇担当

“将登船梯控制面板总电源开关旋到‘合’的位置，将控制电源开关旋到‘合’的位置，确认电源指示灯红灯常亮。”

台风“苏拉”过境期间，持续的暴雨天气，码头一线员工面临着“风吹雨淋”的窘迫状况，入职仅1年多的张少卿，主动请缨验证SOC（岗位观察检查表）。张少卿严格按照SOC程序来检查和布置登船梯，争取尽快掌握布置登船梯的所有SOC程序和操作，早日持证上岗。“初出茅庐”的张少卿在验证布置登船梯的SOC时一开始并不顺利，从刚开始的“处处碰壁”到后来的“孰能生巧”，SOC将操作化繁为简，利于新员工上手操作，提升了班组的工作效能。

No. 4

学习标准，学以致用

为深入推进班组建设标准化，营造班组良好的学习氛围，加强班组人才的培养，工艺三班对《珠海LNG工艺班组标准化工作手册》组织集中学习。此次学习以提高生产技能水平、加强班组标准化建设为主线，通过“标准化”的学习，推进了班组建设的标准化进程，为接收站安全外输打下坚实的基础。

珠海LNG的基层青年，主动请缨，积极出动，不断加强标准化建设，提高班员技能水平，为全力落实集团公司基层基础管理提升“深化拓展年”打下良好的基础。