11月17日，气电集团滨州天然气管道建设工程顺利通过机械完工验收检查。
作为渤中19-6气田在山东地区的核心外输通道，滨州天然气管道建设工程北接渤中19-6气田滨州终端，南至银高分输站，与国家管网互联互通，全长97.5千米，项目建成后将为渤中19-6气田开发、集团公司加快推进天然气产供储销体系建设提供坚实的设施基础。
1.殷殷嘱托，绵绵厚望
自项目成立以来，滨州管道牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，锚定“稳推进、保投产”工作目标，聚力打造“1258E”特色党建工作模式，稳步推进工程项目建设和渤中19-6气田海气消纳工作。
2.“抓帮促提”，助力攻坚克难
滨州天然气管道建设工程是气电集团在山东地区规划建设的第一条资源外输通道，滨州管道高度重视项目建设，安排一批经验丰富的精兵强将常驻现场指导协调，帮扶解决建设过程中遇到的困难与挑战，通过“一日一梳理、一周一交流、一月一总结”的攻坚模式，为项目的顺利推进保驾护航。
3.统筹谋划，打造滨州模式
根据项目“时间紧、任务重、地形复杂”的特点，项目团队精准分析研判、科学谋划、合理布局，制定了“引海气登陆、建一干两支、同年开完工，气液双增销”的战略模式，团队人员主动担当作为，细化工作任务，将工作责任和环节管控分配到人，倒排工期、挂图作战，紧盯目标，优化资源，各项工作稳步推进。
4.锚定目标，科学组织施工
天然气管道建设工程包含大中型水域、盐碱滩涂、铁路等复杂地形。全线多为县区交接地段，沿线路况复杂多样，70%占地为盐池、牧场、农田等民生用地，施工与外协工作难度极大。为确保项目的高效推进，滨州管道坚持“支部建在项目、红旗飘在工地”，成立了“工程建设党员先锋队”，坚持把“红色细胞”挺立在急难险重攻坚任务一线。工程建设党员先锋队按照“起步就要提速 开局就要争先”的管理理念，计划分解到月、任务分解到日、区域落实到人，根据每日任务完成量及时纠偏，把计划与实际相结合，仅用8个月时间便保质保量地完成了线路全线施工。
5.精益求精，严抓质量管控
在工程建设初期，滨州管道瞄准分输站安装、河流穿越等重点区域，组织专业人员根据现场实际踏勘情况，编制施工组织设计和施工方案，同时组织生产、安全等部门进行联合内部会审，切实优化施工方案，成为能指导施工、攻坚创效的“说明书”，并全方位落实现场交底，为施工做好充足的技术保障。
在北海首站建设中，针对分输站类型和地形特点，滨州管道抽调技术熟练、经验丰富的焊工、管工等精干力量，采取“集中预制、整体吊装”的方式进行施工，每日召开专项技术质量会议，对施工当日的问题查找原因、制定措施，提前3个月完成北海首站施工，一次焊接合格率远超行业标准。
6.精准发力，协同拓市扩销
滨州管道销售团队本着“立足滨州、拓展周边、辐射华北”的发展思路，成立了以85后为攻坚力量的“市场开拓青年先锋队”。青年先锋队充分发挥“雷达”作用，以海气资源为基础、多种气源为补充，通过“扫市场”，精准把握市场形势和客户需求，储备优质客户资源，确定天然气购销意向量，保障渤中19-6气田全产全销。同时，滨州管道销售团队积极与国家管网北方管道、天津管道充分沟通，取得银高阀室与国家管网天津LNG外输管道互联互通批复，落实了海气“留得住、送得走”的目标计划。
下一步，滨州管道将以党的二十大精神为指引，牢记习近平总书记殷切嘱托，扎实推进项目建设，为气电集团“争当建设世界一流企业生力军”再立新功、再创佳绩。
