12月下旬，东北地区最低气温低于零下20摄氏度，冬季保供工作也进入关键时刻。第二批主题教育开展以来，吉林油田松原采气厂将“四下基层”作为主要抓手，以“四不两直”形式深入现场检查50余次，调查研究解决问题32项，保障冬供安全平稳。

谋划到一线。松原采气厂超前制定冬季天然气保供实施方案，成立天然气运行、储气库运行等9个保障小组，统筹推进冬季保供各项工作，突出人、物、技三方面生产保障措施落实，强化工作保障。这个厂成立以党委书记为组长的天然气保供领导小组，组织业务骨干常驻一线，专人包块、专班包项，重点项目全程跟踪，及时发现问题，第一时间制定方案，实现前后线有机联动。

“身”入到一线。为基层解决问题，既要深入基层，也要“身”入基层。松原采气厂建立“4+1”值班模式，每日夜间由一名厂领导带队，外加4名科室干部及技术骨干轮流值守。一旦出现紧急情况，保证30分钟内，能去往以大老爷府为中心、辐射周边的双坨子储气库、长岭作业区及伏龙泉采气区块；保障1小时内，可去往以松原采气厂机关为中心的万宝和小城子采气区块，及时解决问题，保障安全生产。5人值班队伍随时根据生产节奏调整值班值守方案，保障微小问题现场解决、疑难问题限期解决、突发情况快速响应。这个厂召开冬季保供设备设施保运对接会，组织动静设备2支应急维修队伍常驻重点采气区，确保压缩机易损配件发生故障4小时内恢复运行，结构配件发生故障48小时内恢复运行。

关怀到一线。在深入基层过程中，松原采气厂本着“为人民群众办实事、解难事”的宗旨，认真倾听基层岗位员工反映的宿舍门窗封闭不严、洗手间设施老化、活动室灯光昏暗等问题，并积极争取公司生产生活设施专项维修资金支持，努力改善员工生产生活环境。在目前解决前线中心区员工公寓、二楼活动室照明等生活活动场所问题后，继续解决部分站队洗澡间、井组净水器缺乏等问题。通过不断加强对基层的投入，切实把企业发展成果惠及岗位员工，提升员工群众的幸福感、获得感，进而增强保供的使命感、责任感。

目前，松原采气厂日采气水平在计划线上运行。双坨子储气库在12月下旬至1月中旬的用气高峰期，具备最高230万立方米的日调峰能力，为冬季保供提供了坚实支撑。