12月21日至22日，气电集团2023年战略研讨会在京召开。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，适逢全党上下深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，会议谋全局、明思路、聚共识，研究新形势下全面推动气电产业高质量发展的战略目标和重点任务，动员全体干部员工在争当建设世界一流企业生力军的新征程上勇担使命、攻坚克难。
这是一次高举旗帜
锚定方向的大会
1995年，国家主管部门做出战略性决定，将进口LNG提上议事日程，由中国海油牵头组织开展我国东南沿海地区进口LNG的规划研究。
1998年，国家批准中国海油LNG引进项目并在广东先行试点，拉开我国进口LNG的序幕。中国海油率先开展广东、福建、浙江、上海一系列沿海LNG项目，以及沿海省级管网研究。
2008年，中国海油承接国家主管部门的LNG储气调峰专项课题，推动沿海接收站前期项目核准进程。
……
历经几代海油人的接续奋斗，气电产业实现了从无到有、从小到大、从弱到强的飞跃，逐步确立了我国LNG行业的领军地位，成为中国海油的重要支柱业务之一。
“总结回顾气电产业发展的历史经验，很重要的一点，就是始终站在党和国家发展的大局来谋划和推进工作。”会议讲话中，集团公司副总经济师兼气电集团党委书记、董事长齐美胜掷地有声。
党的十八大以来，习近平总书记高度关注油气行业发展和能源供应安全，多次作出重要指示批示，特别对中国海油关于建设海洋强国、加快深海油气资源勘探开发提出了殷切期望，与“深海一号”生产平台连线并做出重要指示。习近平总书记的重要讲话和重要指示批示精神，是气电产业高质量发展的根本遵循。
使命决定战略，战略决定方向。会议强调，谋划公司未来发展，必须主动融入党和国家事业发展的全局、经济社会发展的大局，坚决做到“两个维护”，始终心系“国之大者”，坚定“能源报国”的思想自觉和行动自觉，把保障国家能源安全放在首位、作为首责抓好抓实，全力推动国家经济社会绿色低碳转型和实现“双碳”目标。
“本次会议的第一项议程，是齐美胜同志带领大家一起再学习再领悟党的二十大精神、习近平总书记关于国资国企、能源领域的重要论述以及2023年中央经济工作会议精神，帮助大家从思想上正本清源、固本培元，坚定了大家的理想信念。我们要在学习贯彻党的创新理论中落实公司战略规划，以高质量党建凝聚奋进力量，保持战略定力，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。”研讨小组在汇报发言中说到。
这是一次着眼当下
立足长远的大会
习近平总书记强调，战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题，战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。对于肩负保障国家能源安全重任的能源央企而言，战略判断是否准确，战略谋划是否科学，战略实施是否主动，是决定企业生存和发展的核心问题。
三十年来，气电产业与保障国家能源安全、推动能源消费结构转型、重要经济带建设等国家战略部署同频共振，把握住了重要战略机遇，赢得了发展壮大先机，实现了跨越式发展，目前不仅处于中国LNG行业的领军地位，还助力我国成为全球第二大LNG进口国。
来之不易的成绩背后，是海油人一以贯之的持续自省。面对全球天然气供需格局发生的深刻转变以及国内天然气市场竞争形势的深刻转变，中国海油气电产业可持续高质量发展之路如何走得更稳更远？
“全球天然气的供需格局、国内市场的竞争形势都发生着深刻转变，但我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有变，在相当长的时期内、天然气在能源体系中的地位和作用没有变，中国海油气电产业在国内LNG市场的领先优势没有变。”齐美胜用“两个转变”和“三个没有变”，详细深入地对当今世界百年未有之大变局下，气电产业发展面临的新形势新变化进行了分析总结。
“党的二十大报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。公司党委牢牢把握住高质量发展这一时代主题，坚持稳中求进工作总基调，提出着力补短板强弱项，强链补链延链的工作思路，为我们的下一步工作定准基调、谋实大计，具有很强的引领性、指导性。”
“气电产业发展三十年来，经历过市场低谷和产业变革，也创造了较为良好的经营业绩、市场口碑和社会影响力。经过本次研讨交流我们深刻认识到，不能迷失沉浸在短暂的‘高光时刻’中，要始终保持清醒、居安思危，在当前能源转型、行业开放、价格波动等复杂多变的内外形势与挑战下，主动融入新发展格局，对战略目标和发展方向进行再审视、再梳理、再定位，以‘自身发展的确定性’对冲‘外部环境的不确定性’。”
会场外，天寒地冻；会场内，热烈非凡。参会代表各抒己见，畅所欲言，就如何贯彻落实新发展理念、构建气电产业高质量发展新格局等深入探讨，建言献策。
这是一次激发改革攻坚使命感
提振担当作为精气神的大会
“作为所在单位的主要负责同志，你们每个月有没有看过三张财务报表？对影响本单位、本领域经营效益的成本构成、实际发生和变动趋势是否心中有数？是否想方设法地挖潜降本空间？”参加小组座谈时，齐美胜一针见血地指出了在基层工作调研中发现的基层管理者经营意识、成本意识淡薄问题，引起了参会人员的深思。
低成本战略是中国海油的核心竞争力之一，加强成本管控，是提高经济效益、提升市场竞争力最有效的途径。研讨环节中，6个小组均聚焦成本管控展开了热烈讨论，形成了广泛共识。
“我们要增强成本意识，牢固树立‘一切成本皆可降’的理念，主动抓好全员、全要素、全过程和全方位成本管控工作。”
“我们要提升低位成本管控能力，聚焦标准化、规范化、数字化、智能化、精益化，严格控制决策、投资、运营成本，提高基础设施全生命周期管理水平。”
“我们要积极营造低成本运营的文化氛围，领导干部要带头建立成本管控的经营管理意识，牢固树立‘人人都是成本管理者，人人都是利润创造者’的理念。”
运筹帷幄定基调，步调一致稳向前。推动战略落地既是对全体员工的一次新的挑战，也是对各级领导干部能力水平的一次重大考验。高素质干部队伍是推动气电产业可持续高质量发展的宝贵财富和信心之源，齐美胜要求各级领导干部认真践行习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企党员领导干部标准，并对领导干部寄予了“五个争当”的殷切期望。
战略研讨会结束的当天是冬至节气，过了这一天，白日渐长，春日在望。参会代表们步履铿锵地走出会场，每个人都神采奕奕，眼神中透露出坚定与憧憬。“信心更足、决心更坚，任重道远、勇往直前。我们是气电产业高质量发展的见证者、亲历者、创造者，唯有只争朝夕，苦干实干，拼尽全力改革创新，才能不辜负公司党委的信任和时代的考验。”
