福建LNG深入贯彻落实气电集团“三基”专项提升工作部署，坚持党建与“三基”“区域负责制”有效融合，有序开展班组“三基”专项提升工作，积极探索建立基层人才队伍建设新模式，切实提升班组管理效能和工作活力，厚植高质量发展新动能。
党建引领，开创“三基”工作新格局
自“三基”专项提升工作开展以来，福建LNG高度重视，党员领导干部下沉一线班组部署谋划，开展调研指导，并以“区域负责制”为抓手，探索建立包片挂点联系机制，为基层班组开展“三基”工作指明方向。
福建LNG组织气电集团福建片区单位开展“党建+生产”实践活动，建立板块间、班组间交流学习平台，释放“红色生产力”，活动形成了“148”成果。
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一项共识
合作共赢，充分发挥区域协同作用，推进“党建+生产”融合发展，助力公司实现高质量发展。
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四大机制
每半年一次支部联建机制、六大方面片区资源共享机制、三月一次“区域负责制”交流机制、半年一次“三基”工作交流机制。
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八项清单
共享物资清单、取证需求清单、管道保驾资源清单、共享机具清单、创新工作室清单、技能认定考评员清单、试生产专家清单及同类型设备清单。
基层班组党员全覆盖，通过每月主题党日学习、党员带头攻坚克难等方式，充分发挥党员先锋模范作用，让党建与“三基”“区域负责制”工作实现深度融合。
选准载体，推动“三基”工作纵深发展
立根方致远，固本而枝荣。福建LNG以“责任包干自驱式管理”为载体，细化“区域负责制”方案，明确任务，压实设备责任主体，量化考核指标，形成了“包片挂点联系人-区长-协管员”三级管理模式，全面深化了作业现场各区域的安全治理，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”等问题发生，推动“全方位巡检”，确保隐患“早发现、早防控、早解决”，做到事事有人管、人人有专责。
以岗位观察检查表（SOC）修订为载体，持续编制、完善岗位SOC，完成了3轮次全覆盖SOC验证，拍摄、制作SOC标准化视频，将SOC从纸面升级到视频，提高学习效率，为后续员工培训奠定基础。
以“实战应急演练”为载体，强化基层班组建设，常态化开展班组每日一练，以练促学，以练促提，促进班组应急响应能力和应急处置能力双提升。通过定期抽查、交流、总结，提升班组人员应急应变素养，班组人员思维从“要我应急”改变为“我要应急”，进一步增强基层班组在保障安全生产方面的内生动力。
固化经验，形成“三基”工作指导机制
为实现一线生产标准化，福建LNG在2023年完成《福建LNG接收站工艺班组标准化工作手册》《福建LNG站场工艺班组工作手册》和《福建LNG分析计量班组标准化工作手册》等文件的编制，明确了基层岗位在全新标准化生产流程下“做什么、如何做、做到何种程度”，为一线生产人员提供了明确的指导。
为了持续提升员工的专业素养和竞争力，福建LNG定期组织员工考核，充分挖掘班组人员的潜力，提高整体素养和竞争力，推动了班组的发展和进步，让“三基”工作在一线真正落地见效。
在基层管理提升上推陈出新，广泛开展基层调研，达到人人参与管理，各个建言提升的效果。在原有管理模式的基础上，公司灵活运用“区域负责制”，将“日常巡检”升级为“全方位巡检”，将“大交接”细化为“岗位小交接”，并探索出“创新工作室+师带徒”的全新发展模式。通过这些措施，福建LNG不仅完善了班组建设标准，还推进了基本功训练的标准化，成功地为基层减负并提升了整体工作效能，使班组活力得以充分释放。
夯实技能，锻造基层一线人才尖兵队伍
福建LNG将基本功训练作为提素质、保安全、促转型的一项基础性工作来抓，明确培训需求和目标，强化实操训练、“师带徒”、应急演练、业务竞赛、在线练习、仿真训练等6项训练，全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。通过创新日常训练、突出实战演练等，全面提升基层员工岗位履职能力，今年累计组织实施一线员工基本功训练1800多期，参训2万人次。同时，通过设备故障检维修经验分享交流，促进班组成员互帮互助，共同进步，提高专业技术水平，提升安全意识和能力，不断夯实基本功，全面提升全员素养，打造一支“富有活力、素质过硬”的基层班组队伍。
在2023年各级单位组织的技能比武中，福建LNG荣获“国家级燃气管网工三等奖”荣誉1人。在气电集团各类技能比武中，获得一等奖1人、二等奖5人、三等奖9人，并获得输气工和液化天然气工“团体优胜奖”的好成绩。
下一步，福建LNG将以“一张蓝图汇到底”的毅力和“日拱一卒”的精神，守正创新，久久为功，扎实推动气电集团“三基”专项提升工作落实落细，巩固提升“三基”建设成果，为气电集团“争当建设世界一流企业生力军”贡献力量。
