2月29日，中原天然气公司组织召开2024年度降本增效专题研讨会，公司领导班子、各科室和作业区负责人围绕降本措施和年度预算考核指标等展开交流。
会上，生产运行科、质安科及各作业区、维修队就优化生产队伍降低代维、外委维修、物耗能耗费、应急预案备案、打造标准化场站以及增加自主运维能力等方面，打破现有运维模式、解放固有思想，提出了具体费用节约举措；人事组织科、财务科和经营科就统筹谋划年度费用预算分解、加大过程管控和绩效考核力度、加强业务必要性审查和清单化管理、集中单据邮寄和经济型差旅等方面，提出职能部门建议，督促各项措施落实执行到位，将“节约一分钱”理念进行到底。
会议强调，公司上下要深刻把握此次会议精神，成立降本增效领导小组，加大成本管控力度，将年度费用精准分解到使用部门，设立专项考核惩罚和奖励目标，明确维修项目清单化、具体化，提高库存生产物资使用效率，避免不必要的资源浪费，摒弃“最低成本管理”，弘扬“最优成本管理”理念，营造“横向到边、纵向到底、人人肩上有指标”的良好经营氛围，为守牢安全生产和队伍稳定两条底线、打好年度经营创效任务目标奠定良好基础。
