3月15日，天然气销售上海公司所属上南路换电站施工建设顺利完成。站内建有广汽新能源、易易互联、捷能智电3家国内知名厂商的换电设施，待电力部门供电后即可正式投入运营。与此同时，随着“开阀、点火”的命令下达，贵州公司重点工业用户贵州海生玻璃有限公司一期项目一次性点火成功，项目顺利投产。
这是天然气销售公司所属企业抢抓春季黄金期，全力以赴优运行、拓市场、提效益，奋力冲刺全年目标的缩影。今年年初以来，天然气销售系统锚定集团公司2024年工作会议部署要求，牢固树立“一盘棋”思想，盯目标、提销量，拉满弓、铆足劲，以奋进的姿态推动各项业务跑出“加速度”。
早筹谋，下好科学谋划“先手棋”。去年年底，天然气销售公司多次组织召开务虚会，研讨2024年重点工作思路。今年年初，公司召开系统工作会议，分析当前面临的形势任务，确定了当前及今后一个时期工作的总体思路以及重点抓好的6个方面106项工作。所属企业迅速贯彻落实，统筹做好整体规划部署和阶段任务分解，进一步明确路线图、时间表，细化重点任务和专项工作，持续推动“四个优化”，奋力冲刺首季“开门红”。
实举措，下好提速提效“组合棋”。2月27日至28日，广东公司所属深圳加注公司在舟山港衢山锚地水域完成保税LNG燃料海上“船对船”加注，为新加坡力拓公司21万吨级散货船提供LNG燃料加注服务。这标志着继深圳港之后，舟山港LNG加注作业也进入常态化阶段，进一步完善了华东-华南区域加注网络布局，扩大了LNG加注业务规模，促进航运绿色低碳发展。
惠民生，下好安全保障“关键棋”。为持续提升优化营商环境服务质量，湖北公司从3月开始对客户服务平台进行改造升级。按照中国石油“一个平台，多路共享”原则，全面改造升级后的客服平台涵盖了基础服务、业务集成、全渠道接入、智能服务、数据分析5个一级功能模块，包含16个二级分类、475个功能点，全面实现了中国石油956100客服中心一体协同、流程闭环管理、工单在线流转、信息实时反馈等功能，将企业与用户的“连心桥”搭建得更牢固。甘肃公司周密部署极端天气防范应对、“九小场所”隐患排查整治、开学季及复工复产天然气安全供应等方面工作，各基层单位实行隐患分类分级管理，通过安全提示、指导服务、业务培训等多种方式，确保复工复产企业燃气设施安全运行，用实际行动畅通服务用户的“最后一公里”。
