为加强物资标准化管理，江苏协鑫LNG项目部设立专门的物资库房，将物资标准化管理做细日常工作，准确定位、按类存放，有效确保了物资管理精度，为提高效率夯实了基础。
精细管理出效率
放眼望去，原材料区、成品材料区、阀门存放区、机具设备架设存放区、防腐喷砂场等等，库房目视化标示牌将各个区域位置标识明确，将功能区进行合理划分，物资按照分区分类存放，避免物资分散存放，一方面规范物资管理，提高物资配发效率，另一方面保障物资安全，无关人员不得随意进出仓库。
小到螺丝螺母，钢结构配件，大到成品到货的管件，数量大小可以管好。加强物资管理，规范验收程序，确保到货物资的数量、质量、规格、型号与采购所需物资一致，相关凭证齐全，做到入库有依据，记录有台账。物资标准化管理工作推行以来，通过制定标准、培训宣贯、检查落实、修订改进等一系列闭环管理措施，项目部对物资管理全过程进行有效管控。
定规立矩促提升
无论是库房管理，还是现场材料摆放，所有物资存放都能统一标准，下垫上盖，做好保护措施。经过“细”化，物资部坚持业务流程标准化，先审批，后发料，统一需用物资计划表模板，要求各合作队伍材料员规范填写，签字确认后领用，并安排专人进行保管发放。各区域材料按型号堆垒成丘、排列整齐、一目了然，标准化管理成效显著，各合作队伍也实现了快速取料，为现场施工提供了物资保障。物资部及时跟进材料到货计划与时间，提前部署卸车，材料验收等各项事宜，做到“兵马未动，材料先到”，有效促进物资管理标准化落实落地。此外，项目部定期对物资库房进行安全专项检查，全面杜绝安全隐患。
下一步，项目部将在已有的管理基础上做精、做细、做实，推动物资管理规范化、高效化，为高效完成施工任务发挥物资保障作用。
