3月22日，从西南油气田公司获悉，页岩气井自205H2-2井顺利完钻，该井实钻水平段长1800m，铂金靶体钻遇率100%，至此自205H1、H2平台开发方案15口水平井全部完钻，平均水平段长1986m，平均铂金靶体钻遇率97%，打造铂金靶体钻遇率和箱体钻遇率“双百井”7口，最快四开钻井时间30天，创造多项区块纪录，为自205井区高产页岩气井培育奠定坚实基础。
面对自205井区地质工程条件复杂、井轨迹控制难度大的困难，西南油气田公司坚持“地质工程一体化、技术经济一体化、组织管理一体化”的原则，打破原有的“技术条块分割、管理接力进行”工作模式，聚力打造多学科集中攻关、多环节同步推进、多部门管理融合的地质导向有机整体。
西南油气田公司落实“三个强化”，推进多学科技术体系优化。强化钻前分析，开展钻前地质导向精细建模，建立井区标准剖面，明确最优实施铂金靶体，精细预测水平段地质工程风险。强化钻中实施，落实标志点预警机制，强化复杂段识别与预判，开展动态轨迹优化。强化钻后总结，复盘前期评价研究与钻前方案，总结形成入靶控制技术和精细地质导向实施制度。
优化“三级管理”，推进多层次管理制度改革。西南油气田公司加强地质分析与物探跟踪处理相结合、现场实施与远程决策相结合的“两个结合”，形成由甲方决策部署，地质导向监管、物探跟踪、特殊录井的多专业合成团队技术支撑，现场地质导向严格执行的“三级管理”体系，并不断深化改革。建立高效沟通机制和责任体系，实现问题快速上报与及时处理。强化监控执行增效，实施绩效考核和激励机制，鼓励团队成员参与管理和决策，激发团队潜能，提高解决方案的实用性和执行策略的有效性。
同时，深化“三会一课”，推进多专业跟踪评价升级。建立多专业“日跟踪、周分析、月总结”机制，强化专题分析会议制度推进，对导向实施过程中的问题开展实时专题分析，实现问题的快速识别与解决。同步开展技术研讨会、案例分享会和专业小课堂，加强知识传递和技术创新，提高现场人员的专业技能及应对复杂情况的能力，提升团队整体技术水平和实际问题解决能力。
