为进一步强化班组基础管理，提升员工技能水平，延长石油炼化公司天然气股份有限公司杨家湾天然气液化站巧用“加减乘除”工作法，全面推动日常巡检，设备维护、技能培训、修旧利废等工作提质增效。

“加”强巡检，保障装置安全运行。该站按照公司安全生产的目标任务，聚焦目标、稳步推进，积极采取“常规巡检+特殊巡视”的措施，强化重点设备、重点操作的检查。确保问题隐患早发现、早处理、早解决。

“减”少隐患，严把检维修质量关。“把隐患问题排查在萌芽”。建立完善设备故障和维修记录，保证常规定检不脱期、季节定检不忘记，并严格按照“不漏环节、不留死角、不走形式”的原则，对检维修设备进行全面细致检查和维护，及时针对存在故障问题的设备，现场“把脉”，切实将安全隐患消除在萌芽状态，杜绝设备“带病”作业，进一步提高设备的使用周期。

“乘”胜追击，技能提升出实招。充分结合员工实际需求制定理论培训内容，利用班前班后会时间，组织全员上讲台，进行设备常见故障及运行原理知识讲解，互相交流好经验、好做法。将培训内容覆盖到日常操作的重难点上，组织员工总结学习，鼓励老师傅现身说法，从自身实践经验出发，深入浅出地讲解现场关键设备的操作、检查维护程序及注意事项、故障处理的思维方式等内容，通过实操“一对一”培训、技术比武等活动，切实提升员工操作技能水平。

“除”旧布新，变废为宝显成效。围绕降本增效，把想办法、做实事作为重点，带动全体职工由“要我节约”转变为“我要节约”，认真对检修中拆卸下来的每一台旧设备和零部件，通过“排列、重组、拼接”的步骤，将废旧设备“移花接木”，重新“亮相”。开展修旧利废活动，紧抓成本管控“牛鼻子”，聚焦日常检修材料计划、领取、使用等重要环节，时刻坚守“能自修不外委、能小修不大修、能换小件不换总成件”的原则，变废为宝，极限降本。为进一步提升干部职工对“两提升一落实”三个年工作的重视，以高度的责任心和敬业精神，为炼化公司高质量发展贡献力量。