自“大干四个月 攻坚百亿方”劳动竞赛开展以来，采气五厂延518采气大队主动认领任务，层层分解竞赛指标，逐级传递竞赛压力，紧盯生产、安全、技措、管理等方面工作，抢抓春光忙“春耕”，为圆满完成劳动竞赛目标任务赢得主动。

为了确保劳动竞赛取得实效，该大队制定了《延518采气大队2024年天然气生产运行方案》《延518采气大队包片包点安全检查方案》，详细划分了8个小组的生产具体任务和技措增产实施计划，同时针对每个片区任务完成情况制定了“专属”考核制度。

该大队负责人赵一心介绍：“厂里的部署会上任务一下达，我们第一时间成立了领导小组，划分职责，细化分解生产任务，以年、季、月、周、日、瞬时将任务分解到片区、站、人、井，明确了责任人。同时，我还将每个片区每周生产任务欠产或超额完成，划分了1万-5万，5万-10万，10万-20万3个档，依次奖罚500元、1000元、2000元，当然，所有的奖罚都是为了督促生产厂任务的完成。”

该大队以“自查自改+督查检查”两种方式消除安全隐患。各班组、集气站对辖区域内集气站、井场等全面开展自查自改工作；大队领导包组、包站、包技措井等开展现场安全检查。同时，在这两种安全检查的基础上，又成立了安全督查小组，督查包组包站领导、各班组、各站、队伍消号情况，彻底将隐患扼杀在萌芽中。3月份，该大队检查了各站10次，技措井31次，发现问题117项，已全部整改，整改率100%。

此外，该大队技术人员带着“问题”和“妙招”给气井“量体裁衣”，为天然气上产提供强有力的技术支持，通过中压集气井泡排、增强型气举排水、放喷、助采保供、增压保供等技措增产1296万方；坚持召开每周生产协调会，密切两片区一调度与各岗位间的沟通联系，及时掌握生产动态。