为进一步有效管控安全质量风险，落实企业安全生产主体责任，提高项目安全质量标准化、规范化管理水平，4月1日，江苏协鑫LNG项目部利用每周安全生产协调会，开展“周一安全点评、周三质量点评”，实行安全质量周点评制度。

项目部面对当前的施工阶段，积极采用“隐患排查+整改”排查机制，并始终坚持现场查、现场讲、现场交办、现场签字、现场验收的原则。督导检查实行日碰头+周讲评工作制度，及时研究存在的薄弱环节，推动工作的切实落实。真正做到从问题萌芽之际、成灾之前着手解决问题，同时健全风险防范化解机制，从源头上预防和化解重大安全风险。

在点评会上，HSE部和技术质量部分别对本周安全生产工作进行了评估，对上周重点工作的开展情况、存在的问题、解决措施以及下周工作计划进行汇报。针对存在的不足，进行通报整改，着重强化短板、加固弱项，并将所有问题建立专门台账，确保问题整改措施闭环管理，促使管理措施的实施见效。另外，项目部要求各队严格按照项目部的奖惩办法和管理规定执行，积极主动配合各部门，加强现场安全质量管理工作，努力实现项目高质量发展和高水平安全良性互动。

项目部对周点评制度提出三点要求：一是要提高思想站位，下好先手棋，打好主动仗。各部门和各队要履职尽责，把安全生产和质量控制之弦绷得紧之又紧；二是要统一思想，以身边典型案例为抓手，树典型，立样板，抓实抓好安全质量，打造六建品牌；三是项目部要做好服务工作，尽心尽力为队伍扫除障碍，巩固安全根基、加强质量管理，为项目部平稳发展提供坚实支撑。

下一步，项目部将持续开展安全质量周点评活动，加大督导力度，形成高压态势，积极开展隐患自查自纠，落细落实安全生产各项举措，确保项目部安全生产形势持续稳定向好。