2024年一季度开门红
防洪防汛生产运行安全管理
2024年一季度以来，输油气公司聚焦油田“1346”规划目标，紧密围绕全年目标任务，立足“六个管道”建设，牢牢把握运输节奏，强化生产组织，狠抓现场安全管理，圆满完成油田公司下达的一季度各项指标任务，实现首季“开门红”。截至4月15日，输油气公司累计输油量近65万吨，输气量超过4亿方，销气量近16亿方。
用“顶格”标准和“一盘棋”思想统筹组织生产
按照油田公司防洪防汛工作要求，输油气公司针对每个重点管控管段制定“一段一案”，执行三级应急响应，领导班子成员分别担任重点管控管段防洪防汛负责人。针对重点区域巡线情况、防汛物资准备情况、油田周边气候情况及政府部门联系情况，每周形成防洪防汛简报，目前已发布6期。每日收集重点气源、主要气源、沿线阀室水及场站露点检测情况、各单位排污情况以及重点管线压力监测曲线，每周形成《输油气公司冬季保供工作简报》，督促各单位将冬季保供各项要求落到实处，冬季保供期间各条管线供气平稳，调压阀、流量计运行正常，未出现管线断供及冰堵情况，实现了“输气一刻不停、供气一刻不断”的保供任务目标。
严格落实生产调度指令，强化日常巡回检查力度，按时开展设备维护保养工作，对于生产中发现的各类问题、设备设施及参数异常变化等及时处理和汇报。严格落实领导带班值班和24小时生产(应急)值班制度，值班领导严格落实“三固定”值守要求。2月份，受下游炼化及原油销售影响，首末两站持续高库存运行，输油气公司统一部署，保证了外输温度，并在低输量下顺利完成了清管任务，做好下游炼油量库存调配及外销火车拉运的组织协调，在保证罐温的同时保障了下游的销售畅通。
以“满格”状态和“最优”举措护航安全生产
输油气公司全面贯彻落实习近平生态文明思想和安全生产重要论述，严格落实油田公司2024年质量健康安全环保节能工作要点，强化“四全”原则和“四个坚持”的要求，坚持“八零”工作目标不动摇，结合“三基”工作要求，修订完善《输油气公司安全生产与环境保护指标考核实施细则》等23项规章制度，确保QHSE管理顶层设计科学合理。
根据油田工作部署、年度工作要点、管理薄弱环节、阶段风险特点等制定月度重点工作计划，按照清单化管理，采取“固定动作+自选动作”模式，编制下发2期QHSE重点工作方案，突出各业务部门牵头，重点解决各自业务领域内的安全环保问题和隐患治理，推动“三管三必须”责任要求落地。领导班子成员带队审核，邀请第三方专业老师，高质量完成一季度QHSE体系内部审核，充分暴露问题，深度挖掘管理短板。
二季度持续加速，输油气公司将以更加昂扬的姿态，更加务实的作风，以“平安管道”为中心，以“智能管道建设”和“清洁能源替代”为抓手，抢抓机遇应对挑战，提高发展质量、增强发展能量、做大清洁能源总量，奋力开创管输高质量发展新局面。
