加压奋进 铆足干劲
奋战一季度“开门红”
春光开好局，实干正当时。2024年以来，钻井工程研究院锚定“扭亏脱困”，围绕“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，以“经营质效提升年行动”为抓手，突出抓好“科技创新、服务支撑、市场开拓、经营创效、深化改革、风险防控”六项重点工作，持续浇筑安全生产坚实根基，加压奋进，铆足干劲，奋战一季度“开门红”。一季度该院完成技术服务53井次，完成年计划的36%，合同额累计完成年度计划的37%，整体经营呈现向好态势。
齐心谋划凝聚“同向之力”
一季度是全年发展的风向标，开好头、起好步，才能掌握全年工作的主动权。该院干部员工盯紧“扭亏脱困”，上下齐心，深入思考、系统谋划、提前布局，推出一系列新鲜出炉、令人振奋的措施，广泛凝聚思想共识。
科学部署领航定向。
该院在“新春第一会”上打响起步冲刺发令枪，深入分析形势任务，安排部署重点工作，号召全体干部员工直面挑战，聚焦党建“四领”，引领带动全体员工破守成思想、解固化思维，坚持抓强“市场和科技”，做实“钻井液+精细控压+培训”三大品牌核心产业。
聚焦难点精准施策。
钻井液技术服务作为该院重要经济支柱，充分释放基层活力迫在眉睫。该院召开钻井液专业动员誓师大会，加快推动为基层减负工作。科研人员深入现场支撑技术服务质量提升，物供部门上下协调支撑现场物资保障，信息管理部门精简流程为基层高效减负，安全部门指导基层有力为现场安全保驾护航。
“四下基层” 服务中心。
一是各级政策下基层。院党员领导干部深入基层宣讲各级政策、谈企业发展，用实际行动推动各级决策在基层落实落地。二是调查研究下基层。开展“包井帮扶”，建立领导干部联系分队机制，14名机关干部定点联系1-2个分队，帮助基层解决实际问题，实现机关（后勤）职能向基层延伸，以党建“四领”融合引领形成大抓基层、大抓基础的浓厚氛围。一季度收集基层问题13个，已解决7个。三是技能培训下基层。组建专家组送培训到基层，精准制定培训任务书，通过“评估+培训+后评估”的方式，先后深入11个分队驻点培训，快速提升现场技能和操作水平，保障安全施工。四是合规教育下基层。组建“感恩奋进创一流、依法合规提质效”宣讲组，17天对37个作业现场开展形势任务、政策制度宣讲，同时开展廉洁教育，广泛凝聚发展合力。
实干为先按下“快进之键”
“蓝图变实景，没有捷径，唯有实干。”该院深入实施“五位一体”技术网格化管理、“四案一总结”工艺闭环管理手段，分区域拟定攻关方向；优化、固化推荐做法，强化技术、运行、装备协同，全力推动“四提”。
欠平衡和精细控压技术应用成效显著。
一季度以来，该院在重点井和兴1井、大邑106-1井、新盛101-5井和新盛209-1井先后采用精细控压钻井技术，有效解决井下复杂，避免事故发生，助力钻井提速成效显著。其中助力新盛209-1井创下5项纪录，获西南油气分公司产能建设及勘探项目部表扬信2封。“泡沫+空气螺杆”技术在马602井创新性应用，有力解决川东北地区易斜地层在出水条件下泡沫钻井防斜问题。
钻井液技术高质保障井下安全。
以全方位防控思路为指引，针对超深探井、须二段水平井等井大幅增加，以解决高低压并存技术难题为重点，重点强化早期预防、分级管控和技术支撑，开展复杂井段防治“揭榜挂帅”，强化统筹和推广“程序法”堵漏，完成了西南石油工程公司“四提”总体漏失量降低15%，单井次平均漏失量降低20%目标；细化施工设计从源头把控，按照“一井一策，一井一审”组织专家、技术人员对施工设计进行审核，提前对施工重难点制定针对措施，把好材料筛选、配方选择关。狠抓施工过程管控，建立单项目技术跟踪机制，每周反馈跟踪成效；两级专家充分发挥“智囊”作用，做实关键作业环节支撑；完善区域推荐做法并推广，持续优化源头降本。一季度该院钻井液技术服务助力新深106-1H井，安州1井等14口井创下60余项施工纪录。
加快发展新质生产力，科技赋能生产提质。
该院依托油气一体化服务科技攻关与技术支撑平台和实验支撑平台，努力实现“无中生有”“小题大作”。一季度，由该院承担的5个石油工程公司级项目一次性通过结题验收。推进产业化产品知识产权保护工作，一季度获授权发明专利3件；针对每个产品编制了2024年实施方案；使用自主产品和内部优势互供产品共计12个，总共使用251.2吨。DOSC技术服务初步形成新桥1井技术支撑模式。自主研制的快速堵漏阀在金山105H井首次实现了在全堵漏浆环境中水平井段的成功开关，井下开关成功率100%，累计节约3趟起下钻时效约4天。建设西南工程公司外围井和历史井数据，井筒工程特色数据库，酸性气开发工程特色数据库，钻井液技术数据库等特色数据库，全力支撑西南石油工程公司快速推进“两化融合”。
培训业务多维格局逐步建立。
该院积极准备、主动对接于2月20日顺利获得集团公司硫化氢防护培训和HSE培训资质，为下一步业务拓展奠定了坚实的基础。
细查严防守牢“安全之门”
越是爬坡过坎的关键时期，越是慎终如始。“扭亏脱困”是该院贯穿全年的攻坚大事，安全是保障大事可成的坚实基础。
把准方向，紧贴任务持续学习。
该院扎实开展“百日安全无事故”专项行动，强化风险管控和隐患排查，守牢安全底线。认真组织开展“三学三转变”活动，以学促安，在各类会上加强学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，以及上级关于安全生产的决策部署；通过“会前安全教育五分钟”深学安全生产事故案例，警钟长鸣，举一反三，加强防范，一季度累计学习4439次。
精准指导，强化HSE体系运行。
强化HSE体系运行。领导干部12人到作业现场开展安全承包定点联系活动及安全观察45次，查改问题43项、提出管控措施及建议59项，引领能力持续增强；聚焦现场作业风险，编制关键作业环节风险提示单，对2类，181个风险点落实技术干部、专家进行两级管控；加强关键环节管控，对52个重点项目、26个关键环节实施专家驻井；完成现场应急处置方案审核36项。
压实责任，落实安全承包责任制。
开展“3+N”安全行动，落实安全承包责任，一季度巡井70余井次。对2类，85个风险点落实技术干部、专家进行两级管控。全方位开展风险隐患大排查。建立安全风险清单，对11类，66个风险点进行分级管控；班子成员开展安全承包点检查4次，提出要求问题6项；对2023年度HSE督查检查问题清单宣贯，要求各分队认真对照213项问题清单进行梳理、排查、整改；开展作业现场安全巡查31井次，查改问题47项。该院以安全事故“零容忍”持续保障一季度安全平稳态势。
