4月16日，中国石油天然气股份有限公司召开油气和新能源业务2024年一季度生产经营例会，贯彻落实集团公司工作会议精神，分析总结一季度工作，安排部署下一步工作。
股份公司副总裁兼油气和新能源公司执行董事、党委书记何江川，油气和新能源公司党委委员、集团公司高级专家、副总师、各职能部门及事业部人员在主会场参会。各油气田企业主要负责人、领导班子成员、有关处室和生产负责人等在各分会场参会。股份公司副总地质师兼勘探院党委书记、油气新能源公司总地质师李国欣主持会议。
何江川作油气和新能源业务一季度生产经营报告，详细分析了一季度主要指标完成情况、主要工作进展及成效，指出了需要关注的突出问题，强调要突出问题导向、效益导向，抓好高效勘探增储、抓好开发方案准备、抓好新能源新产业发展、抓好万米深井实施、抓好科技创新驱动、抓好投资成本管控、抓好安全环保管理、抓好思想观念转变等10项具体工作。
李国欣要求
要深入贯彻落实会议精神，深刻领会和践行报告中提到的新思路、新理念、新方法和新要求，对标分析、发现问题、解决问题，要毫不松懈的抓好抓实各项工作，为高质量完成全年生产经营任务目标奠定坚实基础。
油田公司总经理、党委副书记刘国勇，副总经理宋伟，相关副总师、相关部门单位负责人在敦煌、花土沟、格尔木、南八仙、东坪等会场参会。
就贯彻落实好本次会议精神
刘国勇要求
要大力推进对标管理
各生产单位要明确在集团公司和油田内部的排名，深刻剖析发展优势和存在的问题，针对会议指出的问题和暴露的短板，深入分析研究制定针对性的举措，持续改进问题，努力提高核心竞争力。
要切实加强基础研究
强化地质基础研究，强化主力油气藏的综合研究，真正把精力和资源聚焦到如何降低自然递减、明确油气藏剩余油气分布上来，进一步采取针对性举措，不断提升勘探开发效率。
要转变观念服务大局
各单位干部员工要对照岗位能力模型，对岗位进行深入研究，明确岗位所需的核心能力和职责要求，因地制宜开展工作。持续提升油气供给能力、持续提升新能源项目生产经营成效，全力推动各项工作高质量发展。
