加快形成新质生产力，是我国把握新一轮科技革命机遇、建设现代化产业体系，全面塑造发展新优势的关键之举。国家管网集团公司董事长、党组书记张伟在2024年工作会议上强调“要响应“发展新质生产力”号令，加快培育战略性新兴产业”。LNG管理公司深入学习习近平总书记在全国两会期间重要讲话精神，贯彻落实国家管网集团公司“发展新质生产力”的部署，以科技创新为先导，在安全生产、工程建设、市场开拓等多条战线同步发力，加快培育新质生产力。公司官微特推出“发展新质生产力”系列报道，敬请关注。
国家管网集团液化天然气接收站管理公司持续发力，以新产品、新服务、新优势为突破口，催生接收站运营新模式、新动能，积极发展新质生产力，有效拓宽市场版图，为国家管网集团LNG事业的高质量发展注入强劲动力。
新产品：
创新引领，满足多元化市场需求
面对严峻的市场形势，LNG管理公司牢固树立“以客户为中心”的理念，想客户所未想，提高核心功能，丰富产品体系，推动创新服务产品落地实施，撬动加工量增长。今年来，一站通、借还气、站内交易、罐容仓储、气液通相继获得集团批复，LNG管理公司有序组织开展新产品服务推介和落地实施。2月23日，托运商在粤东LNG卸船，同步在天津LNG异地提货1万吨，标志着“一站通”服务产品落地实施，成功实现托运商资源跨区调配需求；3月13日，天津LNG接收站年度仓储服务竞拍成功，满足客户长期存储和临时周转的多样化需求；完成2笔站内交易订单，合计12万吨，在“X+1+X”油气市场体系中进一步满足托运商资源交易需求；开展5笔借还气服务，合计4.7万吨，满足托运商市场需求，同时提高接收站罐容周转。
公司持续优化交易平台建设，打造国家管网“超级大脑”。通过迭代升级，在数据统计、订单审批的基础上，实现数据统计、分析、预判功能，更好满足市场开拓需要，建立LNG公平开放“生态圈”，形成公平开放大格局。
新服务：
惊喜服务，全方位提升客户体验
公司在提供优质产品的基础上，进一步拓展服务范畴，通过延伸服务链条，提供全方位、一站式服务，全面提升客户满意度。
LNG管理公司践行“三个服务”，不断收集客户需求，提供差异化、定制化服务，努力为客户创造价值。完善公平开放交易平台，优化客户服务手册，深化“一站式”客户服务。做好定期客户拜访，提升客户满意度。形成客户需求收集、客户价值实现、客户满意度提升的良性循环。
公司建设LNG客户经理体系，深化以客户服务为中心，打造快速响应及“惊喜服务”的两种体验，践行走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦“四千”精神，提供有原则、有质量、有温度、有价值、有品牌的“五有”服务。
新优势：
协同运营，构建核心竞争优势
LNG管理公司统一部署，因地制宜发展新质生产力。发挥公司专业化管理优势，审视各接收站市场定位，在基本运营模式（气态外输、槽车充装）基础上，统筹考虑，根据各站的资源禀赋、区域优势等，发挥各站特点，强化站站协同效应，形成“一站一策”，精准明确各站定位，明晰后续市场开发策略。
LNG管理公司充分发挥背靠“全国一张网”核心竞争优势，激发站管库协同效益，推动解决外输瓶颈问题，解决龙口、漳州、大连外输瓶颈问题，提高外输能力。持续推进商务模式创新，建立完善国家管网集团服务产品体系，着力构建“商务一张网”，有效联动罐存、管存、库存管理，提高接收站设施周转率。
LNG管理公司以新产品、新服务、新优势为着力点，深度挖掘新质生产力，打开了市场开拓新局面。未来，在推动新质生产力发展过程中，LNG管理公司坚持稳中求进工作总基调，强化顶层设计，统筹布局规划，加强分类指导，持续推动“五个坚持”总体方略走深走实，抓抢机遇，充分发挥“一个中心，两个体系、三个核心竞争力”，全力推进公司高质量发展，打造国内最强最优最大LNG接收站运营商。
