加快形成新质生产力，是我国把握新一轮科技革命机遇、建设现代化产业体系，全面塑造发展新优势的关键之举。集团公司董事长、党组书记张伟在2024年工作会议上强调“要响应发展新质生产力号令，加快培育战略性新兴产业”。LNG管理公司深入学习习近平总书记在全国两会期间重要讲话精神，贯彻落实集团公司发展新质生产力的部署，以科技创新为先导，在安全生产、工程建设、市场开拓等多条战线同步发力，加快培育新质生产力。公司官微特推出“发展新质生产力”系列报道，敬请关注。
LNG管理公司运营着北部湾地区唯一的千万吨级LNG登陆中心和开放平台，在北海LNG因地制宜发展新质生产力，在智能化示范接收站建设中迈出“关键三步”，锚定加快打造服务卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、与众不同的中国最强最优最大LNG接收站运营商的目标，铆足三股劲，实现“攀登年”蜕变提升，持续推动北海LNG接收站高质量发展。
特点在“创新”
鼓足靶向发力的准劲
习近平总书记指出，“创新是多方面的，包括理论创新、体制创新、制度创新、人才创新等，但科技创新地位和作用十分显要。”科技创新是发展新质生产力的核心要素，想要赢得发展优势，必须走好科技创新这步先手棋。
北海LNG创新“三步走”
第一步：形成LNG接收站“一键启停”一系列可借鉴的宝贵实施经验。
北海LNG崔强正对关键设备一键启停逻辑组态复核。冯太廉 图
关键设备一键启停逻辑下沉后的测试现场极为安静，在场工程师的眼睛紧紧盯着DCS界面。“成功！低压泵正常运转，现可根据需要并入低压管网。”仪表工程师崔强一句话打破了空气中弥漫的紧张，也打破了北海LNG关键设备一键启停项目存在的技术壁垒。顿时，中控室响起一片热烈的掌声，这意味着北海LNG一键启停项目成功落实。目前，北海LNG 36台设备已实施自动化提升改造，编写顺序控制程序72套，关键参数输入面板36个，匹配选择面板13个，最终形成12套关键设备标准化顺序控制逻辑框图，形成LNG接收站“一键启停”一系列可借鉴的宝贵实施经验。
LNG接收站关键设备一键启停改造现场观摩会在北海顺利召开。冯太廉 图
第二步：利用现有资源，注重自主开发，打造成果落地。
“坚决贯彻落实习近平总书记关于创新是第一动力的重要论述，积极践行集团公司科技数字化战略，推动科技成果转化和智能化接收站建设。”LNG管理公司代表、党委书记王晓刚在公司2024年工作会议上强调。
北海LNG低代码开发小组成功在WeAct开发42个低代码应用。
吴凡 图
北海LNG工作台的42个低代码应用已全部投入使用，涵盖生产维修、综合管理、培训管理、安全管理、物资需求管理等；此外，运用WeACT多维表格深挖能量隔离痛难点，1个大表在线精细化管理，探求智能化管控“最优解”，实现能量隔离数字流程及看板。以自有办公软件为优势，充分考虑相关流程，并采用定制化开发，不断优化界面设计和交互流程，带来高效可操作性和优使用体验的鲜明特点。
北海LNG能量隔离在线精细化管理，提供数字流程及多样看板。莫晨 图
第三步：智能化示范接收站建设。
在智能化接收站建设的深入推进中，北海LNG围绕基础设施建设、自动化提升、信息化建设、数字化建设的“三建设一提升”，完成防爆终端配置、人员定位系统和接地状态在线监测等子项目14项，正加速推进数据底座建设、“一键起线”、能量隔离智能化锁定等子项目16项。智能化接收站正以更广泛的价值，渗透进LNG接收站运维体系的提升中。
北海LNG开展智能化示范接收站建设推进会。李慧 图
关键在“质优”
拼出重拳出击的狠劲
究其根本，新质生产力关键因素为“质优”。质优，不是将新质生产力与传统方式作对立，更不是一味追求“大刀阔斧”而忽视甚至放弃传统，而是“先立后破”，统筹兼顾“稳”和“进”，把握好时、度、效，推动智能化示范接收站建设。
一方面，稳扎稳打夯实新质生产力基本盘。冬季保供期间，北海LNG经过智能化的技术改造已成为培育新质生产力的主阵地，摆脱原有发展局面与路径，持续发挥调峰“特种部队”作用，循序渐进引入数智站场的高科技、错峰用电的高效能和零放空的绿色化，单日气态冲锋能力高达2914万方，达接收站最高气化外输能力的97.13%，牢牢稳住安全生产发展的基本盘。
北海LNG槽车单日充装量再创新记录，夯实基本盘。黄涛图
另一方面，锐意奋发开拓新质生产力上进位。北海LNG夯实“一站式桂式服务”品牌建设，立足交易平台、市场2.0流程顺利推广运行，发挥“X+1+X”中的桥梁纽带作用；商务计划有条不紊，智能创新为未来接续赋能；新服务产品相继上线，LNG产品体系不断完善；以卓越服务引领新需求，给予客户惊喜体验，做大能源行业“朋友圈”，铆足干劲开拓新质生产力上进位。
北海LNG工艺班组正在对ORV进行低压预冷准备工作，为气态冲锋做好充足准备。莫晨 图
落脚在“生产力”
砥砺久久为功的韧劲
新质生产力以全要素生产率提升为核心标志。全要素生产率体现了数字时代技术的应用对生产力发展的贡献，可将其影响因素分为技术创新和技术效率，欲提升全要素生产率，便要从影响因素着手。
落脚生产力，北海LNG开展智能化接收站建设生产运维党员突击队授旗仪式。宋朋远 图
北海LNG以智能化助力安全生产为目标，通过对关键设备的深度升级，由最初的人工操作确认，升级改造为系统自动确认、自动赋值与自动调节，推动智能化与接收站主业深度融合。升级后，通过测算与统计，按照所有操作人员消耗总人工时，平均启动每台设备可节约1.098人工时，平均启动一条外输生产线可节约4.59人工时，所有设备启动可节约46.14人工时。同时，固化操作流程，降低人为误操作风险。通过对38台套关键设备梳理分类，对9类操作规程进行固化，按照固化的程序自动实现逻辑启停设备。北海LNG充分处理好创新和效率之间的关系，统筹推进二者长期发展，及时将科技创新成果应用于安全生产效率，安全生产质效双提。
接下来，LNG管理公司北海LNG将因地施措，勇攀高峰，把创新摆到主导位置，从高科技、高效能、高质量出发，不断提升LNG接收站全要素生产率，进一步清除制约发展新质生产力的各种障碍，用好数字化、智能化红利来建设智能化示范接收站，激发各方面创新发展活力，为新质生产力在安全生产高质量发展过程中的形成和作用凸显保驾护航。
