2024年，是河北储气库分公司推进“安全、绿色、智能”现代化储气库建设的关键年，也是“十四五”规划目标任务的攻坚年。分公司坚定不移贯彻油田公司打造千万吨当量综合能源公司战略部署，全面解放思想，瞄准“冲锋3000万”调峰目标，一体推进扩容达产、工作气能力提升，着力加强系统风险防控、科技创新和精益管理，在2023年注采天然气突破“双20亿”大关的基础上，对标国内储气库行业标杆，砥砺奋进、攻坚克难，力争实现天然气调峰应急能力、注采效率“能效双升”。
紧扣四字诀
圆满完成调峰保供任务
立足于“早”，差异注采贯穿运行周期
随着储气库建设和生产运行持续优化，分公司深挖库群潜能，破除“一刀切”的传统注气方式，创新“差异化注气”思路，实现各储气库注气任务完成率100%，进一步夯实调峰基础。根据各库地质气藏特征、多周期注采运行状况，分公司建立6项冲锋优势评估指标，赋予各储气库不同职责定位，形成“苏4、苏1、京58储气库冲锋应急，苏49、顾辛庄、永22、京51储气库稳定生产”的“三冲四稳”保供格局。
“深”化管理，多措并举保障平稳运行
分公司对地质体开展“点-线-面”一体动态密封性评价，成立中心化验室，提高流体分析时效，稳固安全运行。周期性开展井口装置完整性、内壁腐蚀、强度校核等项目检测，做到问题隐患早发现、早处置。针对性解决气液水处理矛盾，通过有效举措，解决了烃水露点控制难度大、采气系统运行不稳定等问题。
“狠”抓落实，全面执行调峰保供指令
2023年至2024年采气周期，公司生产运行部共下达23次气量调整指令。为确保调度指令执行率达到100%，分公司制定《快速提产管理办法》，明确快速提产6个主要步骤。在23个调产的不眠夜，总调及时传达采气指令，各级人员组织协调到位，现场操作人员24小时待命。面对日增减千万立方米的大跨度调峰指令，分公司综合评估储气库库存压力、单井生产工况、调峰提产制约因素，做到及时跟踪、及时分析、及时调整，本轮采气周期共发布地质配产方案48次，涉及采气量调整1296井次。
压“实”责任，全面保障库群安全注采
紧紧围绕本质安全的总目标，创新“五级”岗检精准化、属地管理网格化、现场监督清亮化、操作规程方案化的“四化”机制，将日常生产运行过程高风险操作进行方案化管理，在操作之前完成指导方案编制、风险辨识、安全交底，达到员工日常操作规范化，杜绝误操作发生。
分公司2023年至2024年采气周期调峰指令完成率104%，连续日采气量在2000万立方米以上运行31天，工作气能力达到23亿立方米，其中苏桥储气库群日应急调峰能力5年翻一番、达到2030万立方米，以优异成绩顺利完成冬供“大考”。
齐抓六要素
向着“冲锋3000万”进军
强化顶层设计，统筹优化注采方案
持续深化多周期注气规律分析，在2023年注满库原则的基础上更进一步，推行“强驱、平压、缓注”六字方针，大力推动新一轮储气库扩容达产、规模注采的高峰增长。同时紧盯建设项目进度，多方联动优化施工工序，加大现场协调力度，加强质量管控与安全监督，最大程度缩短现场建设周期。
紧盯注采转换，平衡期工作清单化
超前组织，根据“设备、工艺、安全、电气、自控仪表”五个专业，梳理出3个作业区52项检维修项目，涵盖“设备检修、自控系统测试、单井维护、通球预膜”等近百项重点维保作业，涉及设备设施、逻辑控制点位测试等9800余个。
坚持工程思维，破解生产运行难题
重点抓好苏桥压缩机系统优化、井筒完整性管理提升、计量系统优化提升、数智化系统建设等重要项目攻关，实现计量数据自动校核与智能分析，做到储气库地下、井筒、地面一体化智能管理，打造储气库特色的智能化样板工程。
实施开注谋采，科学部署采气运行
提前研判，注气开始后集中开展专题调研，系统分析影响采气生产运行的各类问题共计41项，并计划于采气投产前全面完成整改，全面夯实调峰基础，确保采气系统高效运行。
梳理风险隐患，筑牢安全坚实屏障
按照集团公司定期开展注采井井筒检测与评价、井口装置检测与评价的要求，坚持“逐年分批”原则，全年计划开展井筒完整性测井与评估13口、井口装置检测32口，确保井筒及井口装置运行安全。对苏桥储气库群重点管道，计划开展5条采气集输管线的内检测工作，综合评定管道腐蚀程度，为进一步优化防腐蚀控制措施提供数据支持。
深化党建引领，全面激发内部动能
以主题教育活动为契机，开展“注好气、注够气，高质高效提升储气能力”大讨论活动，对库群动态分析、数智化建设、管道项目等进行深入讨论，为实现调峰保供目标筑牢底气和信心。广泛开展“冲锋3000万 奋进新征程”主题劳动和技能竞赛，紧盯安全生产、精细注采、产能建设、提质增效等重点领域齐力攻坚，切实发挥以赛赋能、以赛促产作用。
奋楫扬帆风正劲，千钧重任再出发。
河北储气库分公司将全面发动干部员工，坚定磐石定力，深研地下库群，精细注采管理，全力保障华北库群天然气安全、稳定、高效供给。
