广东管道积极响应气电集团提质降本增效工作部署，牢固树立精益管理理念，全力抓基础、固底板、促提升，加强生产、能耗、办公等三类费用管理，不断推动成本管控再加力，探寻低位成本管控“最优解”。
从细处着眼，强化费用管控
广东管道运行部进一步强化各站场区域费用管控，规范费用明细管理，围绕水电燃油、低值物料消耗、外包费用、修理费用等建立月成本统计台账，明确相关费用支出情况，为各类费用统筹管理提供决策依据。同时，为确保表格填写规范、准确，公司还开展了费用管理等相关培训，进一步提升员工参与积极性，为公司提质降本增效工作提供助力。
从小处着手，践行节约理念
广东管道坚持”过紧日子”不放松，从日常点滴入手，开展节能减排宣传，收集节能“金点子”，在公司范围内推动形成崇尚节约的良好氛围。日常办公中，推行双面打印，节约办公耗材；坚决遏制“舌尖上的浪费”，倡导“光盘行动”，减少餐饮浪费；强化节约用电用水意识，杜绝“长明灯”“白昼灯”“长流水”，各生产区域综合管理岗每日监测站区水电用量，围绕峰谷电价、容需量、力调电费等维度，统筹分析优化用能习惯，进一步降低水电消耗。
从实处着力，构建低位成本管控机制
广东管道把厉行节约、环保节能的要求贯穿于工作各方面，在办公用品采购和设备维修等方面建立低位成本管控机制，持续提升整体资源利用效率。定期集中采购办公用品，强化采购数量、品类合理性管理，严格审批流程，推行可共用资源“共享”，细化物资领用，减少非必要性、非有效性费用支出；充分发挥一线技术力量优势，针对设备故障，一方面提高预防性维修频率，减少故障频次，另一方面积极挖掘内部资源，倡导内部检修和修旧利废，减少外委费用支出。
下一步，广东管道将进一步践行勤俭节约理念，通过控成本、理流程、建标准，不断优化成本管理措施，提升基础管理水平，促进节约节能常态化、长效化。
