4月29日，中京燃气完成年度LNG装置检维修工作，一次开车成功，顺利复产。此次检维修项目主要涉及隐患治理、设备电仪维保、零星技改等，通过“四强化”措施，统筹推进59大项，191小项检修工作高效完成。
1、强化组织保障，确保高效推进
为加强LNG装置检修工作的统筹组织和协调，确保实现“安全、优质、准点、文明、节约”的目标，设置两级工作组。西南油气分公司成立停产检修技改领导小组，下设现场工作组，负责现场指导监督；中京燃气成立停产检修技改项目组，项目组下设6个专业组，3个项目组，分专业、分项目统筹负责具体LNG装置维护保养工作的执行落实。
2、强化前期筹备，夯实检修基础
中京燃气于去年9月开始筹备年LNG装置维护保养前期工作。精心组织编制1个总体方案、2个专篇、4个专业技术方案、8个专项方案。对作业风险进行识别，依据检修不同阶段风险特性，开展全要素风险识别，针对识别出的风险，严格落实能量隔离制度，逐项编制风险管控措施，落实管控责任人。提前梳理所需物资，建立清单，专人跟进到货情况，确保物资准确及时到位。
3、强化过程管控，确保作业安全
开展承包商安全教育培训，进一步强化安全意识及安全操作。严格审查承包商施工方案、关键人员资质、专业技术能力等。作业前，全面检查承包商施工机具、作业许可证，严格作业审批、安全交底、安全确认。建立“安全专业组+项目执行组+HSE监管+承包商”的四位一体监管体系，以“指导+巡查+带班+旁站+视频”5种监管方式落实“一查二曝三考核”的违章检查，严格按照“一划二分三圈定”要求落实作业区域隔离，严格落实现场六个“123”18项管理硬措施。
4、强化管理提升，保障检修质量
两级工作组每日现场巡查监督指导，时时了解检修工作动态。在关键环节、重点项目作业时，全程现场指挥协调，确保作业安全有序。每日召开检修总结会，分析存在的问题，提出改进方向，形成督办单，进一步补齐管理短板，提升管理水平，确保检修保质安全按时完成。
