为全面落实中海石油气电集团提质降本增效专项行动部署，立足华北分公司“聚焦精益管理、提质降本增效”的经营定位，中海石油气电集团山东销售分公司积极践行“一切成本皆可降”理念，坚持“不该花的钱一分不花、该花的钱一分不少”，聚焦年度降本增效任务目标，做细做实提质增效基本盘，提高生产经营核心竞争力。
“书记项目”搭台，唱降本增效大戏
2023年以来，山东地区多资源点供气格局基本形成，加强资源点协同，合理规划运输路线，降低自有终端DES运距，成为发挥各资源点区位优势的重要课题，也是提质降本增效的关键环节。为取得新突破，公司组建以青年党员为主力、群众参与强助攻的降本增效先锋队，及时跟踪地域运费形势，结合站点分布及用气规律，适时优化配送路线。在鲁北鲁中地区，以天津LNG接收站为主、北燃LNG接收站为辅的供应局面逐步形成，鲁南地区依托山东销售分公司党支部“拓展中国海油盐城‘绿能港’入鲁通道、提升供应量”的书记项目，稳步提升盐城“绿能港”供应占比，目前已由2023年的日均6车增长到现在日均10车，辐射范围拓展至13个有运距优势的自有站点。从盐城“绿能港”供应鲁南站点比国网天津接收站运距节约200公里，全年节约运费约800万元，降本增效成果显著，保供效益粲然可观，为后续终端市场开拓增添底气。
管道气方面，山东销售分公司综合考虑各资源点与客户的管输距离，根据客户接气位置合理分配资源点，按照就近原则，鲁南地区管道气客户优先采用盐城“绿能港”资源供应，鲁西地区管道气客户优先采用文23储气库资源供应，大大节省运路成本，做到择优而为。
数字化转型，助力提质增效
为响应提质降本增效号召，及时准确采集配送车辆运距、运输等数据，提高运距确认的公平性、准确性、时效性，山东销售分公司成立QC小组，专题调研了解各公司配送业务实际形成建议方案，联合气电集团信息技术中心及资源调度中心等业务部门多次探讨项目实施可行性和实施路径，拟打通外部平台与海油物流系统等平台的业务壁垒，研发新运距确认模式，以减少因人为因素带来的不确定性，确保运费及时结算，提质增效配送业务，目前该方案正稳步推进中。
下一步，山东销售分公司将继续深化提质降本增效举措，把“降”字贯彻到底，把“增”字落到实处，牢固树立“过紧日子”思想，不断优化改进降本增效方式方法，以实干创业绩助推公司高质量发展。
