5月15日，中油六建大连项目部承修的大连石化公司220万吨/年连续重整抽提装置率先完成中交，标志着2024年大连石化大检修已进入开工准备阶段。
此次检修总计检修和技改项目数量为220 项，自4月11日开工以来累计完成工艺管道焊接当量1.4万余吋，换热器检维修89台，塔器容器检修79台、安全阀220台，安装工艺阀门802台，仪表设备拆安461台等施工内容。
把蓝图变为现实是一场新的长征
公司副总经理李青在大连石化公司2024年大检修誓师动员大会上向参建员工发出了响亮号召；六建公司坚决以服务保障为己任，大力弘扬“严慎细实”作风，争做检修先锋。为确保检修工作顺利推进，检修期前，公司通过各个层面的研讨会，精细谋划检修细节，中油六建业务专家和东北分公司领导带头支援一线，高效推动项目检修。项目部精心做好检修装置工作对接、方案策划编写、入场安全培训、安全专项培训、区域安全责任制划分、安全监护人能力提升等工作。从检修方案的编制到备品备件的提前调运，从各项安全措施的落实到人员的协调配合，从细化检修管理再到后勤生活保障……一个个忙碌的身影精心筹备着，用实实在在的行动践行着岗位责任和目标初心。
安全是前提，质量是灵魂和根本
自项目开工以来,大连项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实“党政同责、一岗双责”的安全责任生产体系，强化现场安全管理，狠抓安全队伍建设,大力塑造安全文化，提高全员安全意识。项目部严格落实安全生产“双区长”制和网格化管理，每个参建者都把自己当作“安全主人翁”，守护着各自分管区域。从项目经理、片区长到普通员工，大家的目光始终紧盯现场，管控不断升级加码。“一切围绕大检修、一切为了大检修、一切服务大检修”，从地面到塔顶，大家用脚步丈量着责任，不容出现半点疏漏。同时为抓好项目质量管理，项目部完善了质量管理体系，实行“网格化”管理。在施工过程中，项目部严格按照大连公司的各项管理规定，坚持以“质量为本”的原则，对每个施工环节进行严格把关，确保施工质量符合设计要求和相关标准。焊接一次合格率99%以上，试压一次合格率100%，力矩紧固覆盖率100%……一个个好成绩，换来了业主的交口称赞。
日夜鏖战铸精魂
自检修以来，面对工期紧、任务重、业主界面交接延期、作业场地狭小，全体人员不言苦不言累，对于“坚决打赢检修战”的信念更是一刻都没有放下过。项目部始终积极与车间沟通，合理安排作业队伍加班加点，狠抓任务落实，精准布署各项施工任务，秉承着“开工即是决战”的思想，不断强化“安全、规范、高效”施工方针，严格把控每一道工序。检修的每一天，当你深入现场，一定会被无时无刻迸发的豪迈与激情而感动得融入其中。在现场，你听到的是整齐高亢的号子和隆隆作响的机器声；看到的是焊接耀眼的钢花和一个个踏实苦干的身影；感受到的是空气中弥漫的紧张、严谨和有序……连续奋战34个日夜，大连项目部以“争一流，创一流”的精神和决心，争做检修尖兵，争当攻坚先锋，高质量高标准地完成了大连石化大检修任务。
党建引领聚合力，勇于担当稳市场
项目坚决贯彻落实党建引领高质量发展的精神，加强和大连石化结对共建交流，提升大检修参建人员的凝聚力和战斗力，助力大检修稳步推进。项目与车间共同开展“同心同向同力”共建主题党日活动，组成安全、质量检查小组，每日对施工现场进行全覆盖检查，聚焦安全风险，严格把控质量关，发现问题立查立改，安全质量保障到位，让党徽在大连石化大检修场地熠熠生辉。此次大检修对大连石化运行水平、推进转型升级有着至关重要的作用。而对于与大连石化交识多年的公司而言，身处激烈的市场洪流，面对众多同台竞争对手，这同样是一场站稳市场，经受烈火真金考验的“硬仗”。项目秉持公司与大连石化“愿景共同、情感共融、过程共管、结果共赢”的思想，在检修关键阶段，应大连石化的请求，主动抽调人员去一联合车间三蒸馏装置帮助业主进行换热器试压工作，解了业主的燃眉之急，用六建人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能胜利"的精神和行动诠释了公司对大连石化这块市场的珍视和期待。
长风破浪会有时
此次大连大检修顺利中交，凝结着六建人只争朝夕、团结奋进、艰苦奋斗的作风和精神，用汗水和智慧诠释着爱岗敬业的职业精神。装置的交接意味着由检修阶段转入投产开工阶段。接下来的时间里，项目部将继续以高度的责任担当和过硬的工作作风，本着“交装置不交责任”的态度，以“甲天下”的一流服务，为装置一次开车投产成功保驾护航。
