5月21日，中国石油工程建设有限公司西南分公司承担设计和项目管理的印度尼西亚INDOSINO KARAMBA气田建设项目举行现场破土动工仪式。
动工仪式
该项目是西南分公司在印尼首个采用E+PM合同模式的项目，对分公司开拓东南亚市场、探索国际项目新业态新模式具有重要意义。该项目内容包括：新建3口井、1座中央处理厂、1座接收站、1座生活营地及20km内外输管线。西南分公司和华油惠博普集团组成联合体共同执行，其中西南分公司承担设计和项目管理工作。
现场展板
自2024年2月5日启动以来，项目面临项目工期紧、FEED文件深度不够、沟通界面复杂等不利因素，西南分公司发挥设计优势和管理优势，与参建单位精密合作，截至目前，设计进度已达60%，并提交了49个采购包中36个包的全部MR文件，其中线路管、非标设备、机泵、空氮站、换热器等18个关键设备采购包已定商，并于21日现场正式开工。
建设历程
2月5日项目预启动
2月9日提交线路管、热煨弯管MR文件
3月14日完成HAZOP审查
4月10日完成30%模型审查
4月30日完成60%模型审查
5月9日线路钢管发货
5月21日现场破土动工仪式
组建高效团队：针对项目实际，西南分公司抽调具有丰富国际设计经验和管理经验的精兵强将，组建了项目设计团队和项目管理团队，同时配备了专家团队，并在HAZOP审查中，推行首次以分公司专家为主体的审查模式，大大提升了工作效率。
设计模型
采用新型商务模式：鉴于项目运作新模式，西南分公司首次运用“成本共享、风险共担、利润分成”商务模式，探索并丰富了西南分公司海外合作模式，在确保项目高质量完成的同时，也为海外业务高质量发展增添了新的案例。
运用新型管控模式：运用全新设计+项目管理手段，首次在海外项目开展“全专业三维协同设计+全过程材料控制”管理模式，不仅提升了设计效率，而且实现了材料的精准把控。
项目组专题研讨
下一步，西南分公司将树牢“一切工作到项目、总包管理到班组”理念，持续推行精益管理和“穿透式”管理，继续深化设计、采购及现场施工管理，与参建单位高效合作，确保项目按期建成投产，持续为公司加快建设世界一流企业贡献力量。
