为有效落实中海石油气电集团“三基”专项提升工作，积极响应提质降本增效专项行动号召，华北分公司通过有序强化自主检维修能力建设，深挖终端生产领域降本增效潜能，对加气站涉及修理费和外包费的生产作业活动进行深入分析，初步实现了“三级维修”分类管理，成立多个检维修工作小组，多形式开展检维修基本功训练，自主完成加气站设备维修，有效提升了员工的维修能力，降低对承包商的依赖。
强化基本功训练
深挖降本潜能
华北分公司加注业务主要分布在河北、天津、山西、山东等地，围绕站点分布情况及站点经营类型（自营、合作两种模式），结合各销售分公司管理区域特点，探索成立河北-天津-山西片区、山东片区两大区域检维修队伍，制定设备设施维修方案。围绕日常维保、定期巡检、应急抢修等方面实施设备设施运行动态管理，利用SOC及标准化手册开展设备设施维修技能基本功训练，在保证维修作业质量和安全的前提下提高维修效率。截至4月底，累计完成自主维修、创新创造等各类生产降本活动34项，累计降本约9万元。
降本有真招
变“废”为宝
华北分公司维修小组秉承“能修不买新，能用不舍弃”的原则，严控维修成本，在变“废”为宝上下功夫。将加气站废旧LNG加气枪集中调至统一地点进行分类，将枪体、卡爪固定环、锁紧卡爪磨损较轻的作为“维修枪”，将磨损较为严重的作为“拆解枪”。通过更换传动拉杆、截止阀密封圈、限位螺钉等易损件，利用旧部件进行重新组装，造出一把“新”枪。维修成功后按加注SOC进行试作业，检查加气枪有无泄露并对维修枪体进行编号，跟踪其使用情况。通过替换或维修现有LNG加气枪配件，延长LNG加气枪使用周期，使得原本废弃的加气枪重新获得价值，不仅节省了费用支出，而且锻炼了员工技能，用行动实现了降本增效。
加强基本功训练、提高自主检维修能力，是降低成本、提高公司生产经营效益的有效途径，同时也是强化员工技能水平和故障排除能力的重要举措。华北分公司加气站常态化开展基本功训练，引导员工学习标准化流程，强化专业技术，提升班组标准化工作效能，有力保障了加气站设备设施正常运行。
