为提升外协单位安全生产主体责任和监管责任，公司“大干四个月、攻坚百亿方”劳动竞赛以来，陕西延长气田采气四厂延694采气大队按照“一家人共事、一体化管理”要求，从安全责任落实、岗位风险防控、奖惩机制联动三方面着手，全力构建外协作业队伍管理长效机制，筑牢“小班组、大安全”根基。
落实责任“强化”安全。以“统一组织、统一协调、统一管理、统一考核”为原则，延694采气大队成立以安全技术为主的外协安全管理培训考核监督小组，明确组成人员、加强组织协调，实现井场标准化建设指导、过程监督、总结考评等全过程动态化管理。同时，在执行安全生产管理制度外协单位“无差化”管理的同时，采用垂直管理、专业对口的方式，建立班组集气站包联外协单位帮带制度，每月定期指导检查，提升外协单位安全管理水平，助力大队安全管理再上新台阶。
风险预控“提醒”安全。延694采气大队始终坚持“没有安全提醒不进入现场、没有风险辨识不开展作业”的原则，坚持每天利用班前会，进行安全提醒及警示教育，指导外协单位设置醒目的安全标识牌，对每日开展的工作进行安全风险分析，并提出安全保障措施。同时，针对外协作业队伍人员流动性强，文化水平参差不齐的困境，定期组织开展安全事故警示教育培训，各工种班长结合本岗位操作工作经验，分享交流各类检修安全事故。安全员针对近期安全事故进行总结通报学习，进一步提高作业人员安全意识，提高班组安全风险分析和防范能力。
奖惩联动“提升”安全。延694采气大队为现场作业人员制定个人信息卡，不仅仅包含作业人员的个人信息，同时添加动态二维码对队伍证件与奖惩情况进行动态更新。通过作业队伍现场施工、配合度、业务能力等方面进行月度考核，通过奖惩并重对外协队伍管理进行强化。针对外协员工作业流动性较大的特点，开展外协违章举报纠违活动，严格落实“四不放过”要求，发挥群防群治安全管理特点，对不安全行为进行教育、曝光、警告、考核、整改，特别对触及红线与底线的行为，执行立即停工令，有效提升外协人员安全红线意识。
