今年前4个月，吉林油田松原采气厂天然气累计超计划38万方，原油累计超计划248吨，双坨子储气库对比计划提前1天注气，日超计划注气3.5万方，油气单耗、运行费用等均在公司下达的预算指标之内运行，油气生产实现“量效齐增”，牢牢掌握了生产主动权。

年初以来，该厂将公司“两会”精神融入“1356”发展部署中，紧紧围绕目标任务，重塑气田开发秩序，规范强化生产秩序，梳理存在的堵点和问题，优质高效推进工作落实落地。

该厂开发系统坚决发挥“领导者”作用

以制度形成约束基层的束带和沟通基层的纽带，充分发挥开发指令的贯穿力，确保指令执行到位，数据反馈真实。今年前4个月，在天然气生产方面，该厂完成成本类措施65井次，累增气3122万方，按合同日期实际发生费用计算，方气成本对比公司计划下降0.1元。在原油生产方面，实施油井间抽210口、日节电2740度、间抽井数占比72%。

工程系统坚决发挥“执行者”作用

以使命必达的决心和勇气，紧紧围绕开发系统需求，依法合规释放潜力井产能，全面支撑开发对策的落实。通过不断调整工艺对策，狠抓细节管理，高效组织作业完井，减少了作业占井周期；采取连续油管配套低密度微泡压井液技术，水平段通井取得新突破，有效释放了气井产能；深化物联网应用，持续开展不正常井修前诊断处理和电参洗井，减少动管柱工作量10.2井次35.7万元。

地面系统坚决发挥“辅助者”作用

准确预判未来需求，制定针对性的有效措施，保障集输系统“安、稳、长、满、优”并不断升级。完成长深平2井输水管线下卧工作、长深平4分水管线连接工作，确保了长岭气田平稳生产；大老爷府冷输管线改造5个井组，4.1公里管线已全部完成，实现2号中转站站外管线全部冷输；完成储气库双向管道3处金属损失点开挖验证和两处外防腐层破损修复；完成4条单井管线更新工作。

生产系统坚决发挥“协调者”作用

以结果导向为原则，依法合规全面统筹好各业务系统之间的关系，提高生产运行效率。积极组织管线改造治理，确保春耕前完成；优化措施运行，开展营城组压缩机维保工作；组织利用节假日休息时间赶制管排，全力保障占完井投产工作；强化外输管线冻堵应急处置，将产量影响降低；岭气线春检结合压缩机维保，减少设备停机时间。

党建系统坚决发挥“保障者”作用

推动党建与生产的融合互促，形成班子团结、队伍和谐、人心思干、稳量增效的良好局面。扎实开展好“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，党员干部带头深学先讲，引导全员“准确识变、科学应变、主动求变”，提高履职尽责热情和综合业务能力，在完成全年目标任务和奋斗目标上贡献最大力量。