福建LNG管道运行部积极响应并深度推进公司“三基”专项提升工作。为促进三基管理和基本功训练落地，管道运行部以分输站标准化管理手册和区域负责制方案为指引，通过推行分输站全方位巡检和自主检维修的方式，主动排查站场生产隐患，再利用“班组+专业工程师”线上讨论的方式，确定可行性的解决方案和最佳的检维修流程，最终通过分输站员工现场操作完成隐患处理，逐步形成了分输站管理能力和员工基本功的步进式提升模式。
隐患排查再升级
福建LNG管道运行部以区域负责制方案目标为指导，在设备漆下锈蚀方面拉网大排查，通过对设备防腐层“敲敲打打”，练就成了一个个“雷达耳”，漆下锈蚀一听一个准。通过总结排查成果，不断完善优化区域负责制工作要点，形成了区域负责制指导实践工作、实践工作丰富区域负责制的良性循环。
可视化管理再升级
可视化打造可以以最直观的视觉冲击展示区域负责制工作的开展质量，管道运行部全体员工在积极响应公司节能降耗号召的同时，各分输站勇于跳出部门统一配发可视化打造素材的舒适圈，通过分输站间资源共享和外部资源沟通，自行解决了大部分可视化素材缺口，员工的工作思想从“等、靠、要”向“靠自己”快速成熟蜕变。
我们一直在路上……
2024年以来，福建LNG管道运行部通过全方位巡检发现问题共计1734项，通过自主检维修方式完成整改共计1718项，自主整改率达到99.1%。
下一步，管道运行部将继续凝聚团队力量，引导员工发散思维，“碰撞”智慧“火花”，持续开展高质量全方位巡检，以更饱满的热情投身到“三基”专项提升2.0和区域负责制工作3.0中，助力公司高质量发展。
