随着装置全停检修的临近，各项准备工作已紧锣密鼓地展开。为确保检修工作顺利进行，大同液化公司精心策划、周密部署，从安全培训到物资准备，从方案制定到现场勘查，每一步都严格把关，确保万无一失。

精细谋划 做好“检”的准备

此次装置全停检修计划工期20天，时间紧、任务重，为保证检修工作如期完成，大同液化公司组织召开检修专题会，全面梳理装置投产以来的运行情况，统筹确定检修工作项目，逐一制定60多项检修项目，将检修前、中、后期所需资料拉单列表，倒排工期，制作形成检修文件包清单，使检修过程中各环节可视、可量、可控。同时，聚焦此次停车检修任务，结合实际研究制定《停车检修方案》，健全检修组织机构，形成3个部门7个专业班组横向联通、纵向联动的监督保障管理体系，细化各部门工作职责，提前对检修人员、检修任务及检修工作量进行安排部署，将责任落实到具体人。坚持“一次性把事情做好”管理理念，找准问题症结，致力于一次性消除设备隐患问题，保证整个检修工作过程责任清晰、主体明确。

严格要求 把好“修”的关口

大同液化公司坚持把安全放在首要位置，注重检修前安全教育培训，公司负责人高度重视，充分结合现场工作实际，多次在各类会议上反复强调，要求各级领导干部建立“做任何工作都以风险可控为前提来开展”和“夜间及节假日非必要不检修”思想，形成风险防控思维和预防性管理理念，从源头防风险、保安全、促检修。对历年检修期间发生各类事故事件、历年检修期间亮点和问题进行总结分享，切实加强检维修人员学习安全规程、检修规程、劳动防护用品使用规定、检修安全管理规定等内容，要求检修人员提高安全红线意识，必须按照规章制度实施作业，认真落实安全措施；在生产现场放置检修作业指导书，张贴检修安全管理规定，加强安全监督检查，发现违章现象，现场及时纠正制止，让违章无处可逃；召开检修动员会，压实各方主体责任，确保检修工作如期完成。

目前，大同液化公司装置全停检修各项准备工作已基本就绪，检修队伍已全面投入装置大修的“攻坚战”中，撸起袖子冲刺“检修季”，为全面完成年度目标任务努力奋斗。