2024年“双创”工作开展以来，陕西延长气田采气四厂围绕年度各项重点任务，采取主要领导集中部署、分管领导专题督导、考核小组周期抽查相结合的推进方式，强化课题过程把关，保障课题创建质量。2024年共创建课题18项，其中公司级课题2项，厂级课题16项。
在课题选题过程中，该厂按照“专业指导、协作共施”的原则，逐步推进具有连续性、关联性、递进性的跨年度课题创建。截至目前共创建多单位联合课题4项，跨年度创建课题2项。同时，充分融合“四项”重点管理工作，从“管理321-”合格建议库中选题6项进行攻关，共7项课题与“师带徒”教学内容相结合。
值得一提的是，《打造“原创为基、追求卓越”的科技创新管理体系，实现延安气田南部突破》课题，通过组织专项对标学习，成功修订了科技管理制度，显著提高了科研人员中普通职工的奖金分配比例，从而有效激发了科研团队的自主创新活力，为南部区域的勘探开发突破奠定了坚实基础。另外，《办公室“两升一降”后勤管理体系》课题，通过制定详细的课题任务分解表，明确各阶段目标，并将责任落实到个人，累计细化分解任务达23项。同时，引入钉钉线上派修程序，简化了工作流程，有效提升了后勤管理水平。
下一步，陕西延长气田采气四厂将继续全面统筹推进“双创”课题进度，强化提炼阶段性成果总结。同时，充分利用展板、宣传手册、微资讯等多种方式，对2024年重点管理工作开展思路和往期成果进行广泛动员宣传，进一步营造工作氛围，提高职工参与“四项”重点管理工作的积极性。
