为推动提质降本增效工作在基层班组落实，东北分公司辽宁天然气通过在关键领域抓过程、盯细节、严管控等方式，以更新和完善企业内控管理制度、标准化工作手册和岗位作业流程为抓手，将精益管理融入基层班组培训、成本管理和设备管理各个环节，持续提升基层班组提质降本增效能力。
开展精益管理专题讲座
辽宁天然气通过组织开展基层班组精益管理专题讲座的方式，使一线员工学习精益管理基本理论和工具方法，同时通过“立足本职岗位，我该怎么做”为切入点，引导一线员工交流精益管理心得体会和经验技巧，立足本职岗位出主意、想办法，推进精益管理理念的树立和实践中的良好运用，营造管理上精雕细琢、操作上精益求精、成本上精打细算的良好工作氛围。
实施精益成本管理
辽宁天然气在反复进行项目费用指标分解、必要性分析、合理性说明的基础上，以“看得见、摸得准、管得住、控得优”和“杜绝一切无效劳动和浪费”为目标，每月召开班组生产成本完成情况分析会，及时总结和调整阶段性工作任务，同时落实岗位责任人员，实现成本费用节超情况的实时预警和动态管控。
实施精益设备管理
辽宁天然气通过借助班组标准工作手册和岗位作业流程，细化设备选型购置、安装调试、竣工验收等管理过程的内容和要求，并针对不同种类设备特性、状态监测数据和历史管理经验，合理确定不同种类设备的预防性维护保养和检查维修计划，在此基础上展开有计划、有落实、有检查、有评估、有改进闭环管理活动，使设备持续保持稳定、高效的生产性能，避免产生不必要的空转、闲置、磨损、老化、腐蚀等浪费与损耗，达到提高设备利用效率、延长设备使用寿命、降低设备使用成本的目的。
东北分公司辽宁天然气以“细、实、深、精”管理要求，坚持“降本是生存之基础，增效是发展之道”的目标导向，统筹谋划，打出提质降本增效“组合拳”，为公司高质量发展持续增添活力。
