平常时看得出，困难时站得出，关键时冲得出。陕西延长气田公司“大干四个月 攻坚百亿方”劳动竞赛启动以来，采气一厂广大“三岗”示范人员立足岗位争时间、抢进度，在生产战线上打头阵、挑大梁，围着现场“转”，追着产量“跑”，充分发挥主力军和突击队作用，助力天然气持续高效稳产。
作风硬，才能打胜仗。该厂通过周例会、月结会引导“三岗”人员转变工作作风，发挥带头作用，围绕生产经营组织成立突击队8个，攻关组12个，从技术、安全、生产三方面出发，深入现场查症结、出思路、定对策、解难题，并实行机关科室与一线站点产量捆绑制，对关键工序全面监管，查找解决生产管理过程中的漏洞，发挥业务骨干专长，推动工作模式由“单兵作战”向“合力攻坚”转变。大干以来，机关“三岗”人员纷纷走出办公室靠前帮促，从施工环节上挖“提速潜力”、在生产组织上抠“时间成本”，形成齐抓共管的良好局面。在年度装置检修工作中，“三岗”人员严格工器具、设备、工艺、作业现场目视管理，全过程跟踪监督，确保了延气2、延128、延149井区的装置检修任务提前完成。
为保证各项生产工作安全平稳运行，“三岗”人员以“党员示范岗”和“党员责任区”为主要阵地，以安全风险辨识防控、常规作业许可管理、QHSE标准化建设为重点，围绕“查隐患、解难题、促提升”，每月定期开展隐患排查、夜间巡查、重点部位严查等工作，及时发现和协调处理安全隐患，完善整改台账，同时，瞄准现场安全受控管理、现场设备维护保养等重要工作开展攻关，通过“现场检查+督促整改+复查帮扶”的检查模式，对照月度问题检查清单验收复查，不断强化低老坏、习惯性违章、重复性问题整治，激发全员安全意识，在关键环节、重要领域、高风险区域做到全面覆盖，让安全生产工作按下“快进键”。截至目前，共查出问题71项，已全部督促整改。
在技术攻坚方面，“三岗”人员兵分多路，走进承包站点，针对产能建设、老井稳产、新井投产、措施增产等工作，通过现场跟进、靠前监督的方式，加快生产运行节奏，同时，以技术分析为基础、优化参数为导向、措施治理为手段，对产量下降和回压不正常的气井进行摸排，找准问题，开展“一对一”技术帮扶指导，推进井筒措施工作向系统化、规范化、精细化迈进，在排水采气、井筒解堵、低产井转层等增产措施方面，通过帮扶成功激活水淹井4口，治理积液井20口，实现低产井增产2400万方。此外，“技术骨干”不断发挥自身优势，指导岗位员工开展气藏动态分析，运用分析成果剖析停躺井产生原因，帮助挖掘气井潜力、制定有效措施，补齐作业人员技术“短板”。
截至6月21日，采气一厂已累计生产天然气12.4亿方，完成年计划的49.6%。全厂351名“三岗”示范人员和23个示范团队正不断凝聚前行动力，为实现气田高质量发展贡献自己的力量。
