7月1日，在建党节当日，从延长气田采气一厂生产一线获悉，该厂上半年累计生产天然气13.06亿方，完成年计划任务的52.24%，超产天然气5603万方，较去年同期增长260万方，向党的103周年华诞献礼。

年初以来，该厂围绕公司“百亿攻坚年”主线，以“一个引领 两个支撑 三个中心”管理思路，进一步完善了老区稳产方案，详细制定了任务目标和时间节点，全厂干部职工立足岗位、迎难而上，扎实推进气井“三率”、安全管控、技术增产等各项工作，千里气区呈现出“大干四个月 攻坚百亿方”大干快上热潮。

科学统筹，生产组织高效有序。该厂按照“超前部署、精细组织、实时协调、统筹保障”的原则，科学安排季、月、天各时段产量任务，发挥自主管理优势，因地、因时、因势制宜提速生产运行节奏。大干以来，厂领导身沉一线靠前指挥，带头分片承包，深入各厂站与岗位职工面对面寻找问题症结、手把手破解生产难题、实打实解决工作所需，党员干部带头跑现场、争产量，坚决做到“不放过一方气、不‘躺’一口井”。在生产过程中，该厂不断加大新井投产和老井挖潜力度，通过动态分析、产量监控、资料录取管理等多维度措施，确保各阶段产量任务顺利完成，同时，在日常生产组织中，对产量被动的单位进行集中帮扶，统筹安排检修、技改等重点工作，最大限度减小产量影响。

深化挖潜，实现天然气颗粒归仓。该厂以“优化工艺改造技术、强化生产运行管理”为指导，将地质方案设计与工艺技术体系有机结合，从措施增产、气井管理、技术攻关三方面着手，力促气田持续稳产。在公司“大干四个月 攻坚百亿方”劳动竞赛中，“三岗”示范人员联合基层单位技术骨干开展老井措施挖潜、气井分级管理、优化泡排方案等工作，通过优化气井制度，建立气井动态监测体系和分析制度，对存在的问题及时提出技术对策，有效提升气井生产能力。在此基础上，该厂以恢复、增产两类措施为主，大力推行成熟工艺技术，细化各类措施管理办法，推进措施管理精细化，形成了包括“一井多策”分析法、精细化加密泡排、组合排水等配套工艺技术，大幅解决了气井持续低产、间歇产气等一系列困难问题。

精准衔接，跑出产能建设“加速度”。该厂坚持“科学建产、保障稳产、合理利用、效益开发”的开发思路，因地制宜编制钻井实施方案，统筹推进重点井区产能建设，通过提前编制施工方案、提前储备生产物资、提前优化工序衔接“三个提前”，实现了钻、测、试、压各链条工作高效一体化运行。在建井作业中，由专人负责钻井施工、地质导向、提速提效、地面建设、施工安全等关键工作，确保各项工序无缝衔接，实现生产运行高效有序。此外，该厂不断强化技术创新、狠抓安全管理，通过成立技术支撑专班，定期开展井队技术交流会、现场专项应急演练等工作，要求作业人员对实施设计方案、施工重点、工程质量进行全过程监管，不断夯实管理、技术、监督及操作等“四支队伍”建设，全力支撑现场施工，确保产能建设过程安全受控。