6月28日，CPECC西南分公司EPC总承包的遂宁储气调峰基地项目（一期）顺利投产出液，各项技术指标均达到设计要求，产品质量稳定、系统参数正常，标志着西南地区最大地面储气调峰基地一期项目成功投产。
遂宁储气调峰基地项目是四川省首个正式开工建设的储气调峰基地项目，也是遂潼川渝毗邻地区一体化发展先行区的重点建设项目。项目建成后，将进一步提升川中及成渝地区天然气应急储备能力，补助储气调峰能力不足短板，有效落实民生用气应急保障责任，促进地方经济发展，服务国家能源安全新战略。项目分二期规划建设，西南分公司EPC总承包第一期建设，内容为：新建1座3万方的LNG双金属全包容罐、1套气化设施、1列天然气液化系统及相应的生产辅助设施和公用工程等。
自2021年4月开工建设启动以来，面对疫情、高温限电等不利因素，西南分公司精心策划，将精益管理贯穿始终，历时三年，高质量完成了项目一期全部建设任务并一次性投产成功。
运用“六化”，提升建设效率
在设计阶段，西南分公司把“六化”理念融入项目每个环节，大力推行标准化设计和标准化成果的运用，把核心装置划分为19个模块，通过工厂化预制、模块化建造等方式，大大提升了项目的设计建设效率。
精益管理，高效推进建设
项目建设过程中，西南分公司全面推行精细管理、精益管理，采取片区长管理和施工作业人员二维码动态管理等方式，通过问题清单式片区管理，对施工单位安全和质量管理直接延伸至班组一线，把问题解决在片区。尤其是在储罐安装施工过程中，安装工程涉及高处作业、起重吊装、临时用电、动火、受限空间等大量高危作业，通过片区长管理，不仅提高了全员的积极性，而且提高了焊接合格率，加快了储罐施工进度。通过施工作业人员二维码动态管理，实现了现场人员管控和人员高效轮转“双胜利”。
比武演练，培育高素质队伍
项目建设过程中，西南分公司把人才队伍建设与工程推进统一起来，先后开展焊接技能竞赛、焊接质量评比、片区安全管理比武等8场次，开展“防恐突发事件”、“疫情防控”、“吊物坠落伤人”等系列应急演练6场次，在保障项目质量的同时，培育了一支懂技术、懂管理的高素质人才队伍。
文化融合，促进管理提升
项目设计建设全过程中，西南分公司主动与业主高度融合，每个重要节点均邀请业主指导，并积极参与业主、地方举办的各项活动，同时，与业主共同开展安全生产月活动策划，把双方的安全文化、管理文化融入建设全过程，实现了业主、总承包、施工、监理的良性互动。
同时，西南分公司积极推广现代科学化“安全教育培训”，不断在安全管理、文化融合和管理融合上打造新名片。在项目投产前，以文化融合推动投产前工作准备，各项技术准备充分，依次完成项目中间交工、五方责任主体验收、消防验收，取得压力管道及特种设备监检证明，完成办理试生产验收手续等全部相关手续，为项目投产奠定了坚实的基础。
下一步，西南分公司将继续坚持“以客户为中心”理念，不断发挥EPC总承包管理优势和服务优势，与各参建单位密切合作，高质量完成一期后续工作。同时，积极对接项目二期建设，进一步助力成渝地区双城经济圈建设，为地方经济发展提供稳定可靠的清洁能源保障，为推动四川省建设中国“气大庆”和遂宁市“东方气都”的能源战略再建新功。
