7月1日，在建党节当日，从陕西延长气田采气一厂生产一线获悉，该厂上半年累计生产天然气13.06亿方，完成年计划任务的52.24%，超产天然气5603万方，较去年同期增长260万方。
年初以来，该厂围绕该公司“百亿攻坚年”主线，以“一个引领 两个支撑 三个中心”管理思路，进一步完善了老区稳产方案，详细制定了任务目标和时间节点，全厂干部职工立足岗位、迎难而上，扎实推进气井“三率”、安全管控、技术增产等各项工作，千里气区呈现出“大干四个月 攻坚百亿方”大干快上热潮。
科学统筹，生产组织高效有序。该厂按照“超前部署、精细组织、实时协调、统筹保障”的原则，科学安排季、月、天各时段产量任务，发挥自主管理优势，因地、因时、因势制宜提速生产运行节奏。大干以来，厂领导身沉一线靠前指挥，带头分片承包，深入各厂站与岗位职工面对面寻找问题症结、手把手破解生产难题、实打实解决工作所需，党员干部带头跑现场、争产量，坚决做到“不放过一方气、不‘躺’一口井”。在生产过程中，该厂不断加大新井投产和老井挖潜力度，通过动态分析、产量监控、资料录取管理等多维度措施，确保各阶段产量任务顺利完成，同时，在日常生产组织中，对产量被动的单位进行集中帮扶，统筹安排检修、技改等重点工作，最大限度减小产量影响。
深化挖潜，实现天然气颗粒归仓。该厂以“优化工艺改造技术、强化生产运行管理”为指导，将地质方案设计与工艺技术体系有机结合，从措施增产、气井管理、技术攻关三方面着手，力促气田持续稳产。在公司“大干四个月 攻坚百亿方”劳动竞赛中，“三岗”示范人员联合基层单位技术骨干开展老井措施挖潜、气井分级管理、优化泡排方案等工作，通过优化气井制度，建立气井动态监测体系和分析制度，对存在的问题及时提出技术对策，有效提升气井生产能力。在此基础上，该厂以恢复、增产两类措施为主，大力推行成熟工艺技术，细化各类措施管理办法，推进措施管理精细化，形成了包括“一井多策”分析法、精细化加密泡排、组合排水等配套工艺技术，大幅解决了气井持续低产、间歇产气等一系列困难问题。
精准衔接，跑出产能建设“加速度”。该厂坚持“科学建产、保障稳产、合理利用、效益开发”的开发思路，因地制宜编制钻井实施方案，统筹推进重点井区产能建设，通过提前编制施工方案、提前储备生产物资、提前优化工序衔接“三个提前”，实现了钻、测、试、压各链条工作高效一体化运行。在建井作业中，由专人负责钻井施工、地质导向、提速提效、地面建设、施工安全等关键工作，确保各项工序无缝衔接，实现生产运行高效有序。此外，该厂不断强化技术创新、狠抓安全管理，通过成立技术支撑专班，定期开展井队技术交流会、现场专项应急演练等工作，要求作业人员对实施设计方案、施工重点、工程质量进行全过程监管，不断夯实管理、技术、监督及操作等“四支队伍”建设，全力支撑现场施工，确保产能建设过程安全受控。
采气二厂：半年交气9.37亿方，同比增长68.56%
7月1日，从陕西延长气田采气二厂生产调度获悉，截至6月30日，该厂年累计交售天然气9.37亿方，同比增长68.56%，半年交气量创历史新高，为完成全年20.3亿方天然气生产任务奠定坚实基础。
今年以来，陕西延长气田采气二厂聚焦项目“达产达效”工作主线，全面加快项目建设和建井作业进度，牢固树立“大生产”理念，统筹老区稳产和新区增量，强化生产组织，以产量任务倒排生产节点，全面落实“一井一策”制度，强化产量实时监控分析，及时调整生产运行方案，确保生产持续高效运行。
该厂将项目建设作为提升产量任务的硬支撑，以项目的超前推进，促使生产超额完成。项目复工后实行挂图作战，明确任务、节点和责任，杨桥畔净化厂二列装置一次性投产成功，有力提升天然气处理能力，解决了有气输不出的难题；管线碰口作业严格实行“一站一方案”，先站内后站外，优先接入高产气井，延969 井区碰口作业周期由7天缩短到1天，4座扩建集气站地面项目提前15 天投产，增产700万方；延929井区碰口作业由8天缩短到3天，新建8号集气站一次性成功进气投入生产，助推天然气产量持续提升。
特别是“大干四个月、攻坚百亿方”劳动竞赛中，该厂进一步细化节点任务，坚持领导干部包点包站，及时破解影响天然气生产各类问题，保证生产高效运行；党员干部和“三岗”示范充分分挥示范引领作用，在急难险重任务中冲锋在前，引领和带动全体职工克难奋进，全力投入到劳动竞赛热潮中，在全厂干部职工的共同努力下，各单位劳动竞赛任务提前完成，百亿方高产气井捷报频传，大干四个月劳动竞赛战役取得全面胜利。
当前，该厂紧盯全年生产任务，全面加快项目遗留问题整改进度，加快新井接入工作，集全厂力量积极开展生产自救，将因暴雨灾害对生产的影响降至最低，确保天然气生产安全平稳运行，向年度20.3亿方任务发起有力冲刺。
采气五厂完成上半年生产任务
截至6月30日，陕西延长气田采气五厂已累计生产天然气5.71亿方，完成年计划任务的48.79%，顺利完成上半年生产任务。
今年以来，陕西延长气田采气五厂全面落实贯彻集团和公司职代会精神，围绕“百亿攻坚年”工作主线，以三个“三位一体”管理体系为统领，持续开展“四项”重点管理工作，重点抓好生产组织、安全环保、技措增产等工作。
具体工作中，该厂统筹谋划，抓早动快，制定了《延长气田采气五厂2024年天然气生产运行方案》，各生产单位将生产任务细化“挂图作战”，厂领导驻点指导，及时协调解决一线生产等困难。坚持以“三个完整性”攻克新区产水大、老区递减快难题，应用增压保供、机抽排水等措施，增产气量6687.95万方；领导干部包井监督，实施“单井项目制”，将重点工作管理纳入督办清单及月度绩效考核，促进工作落地。同时成立了安全领导小组和工作专班，深入一线“把脉问诊”，解决“疑难杂症”；牢固树立“安全责任永远外包不出去”的理念，开展各类安全环保督查检查，整改消除各类风险隐患，并对作业队伍进行处罚；厂领导包联负责问题整改，督查检查作业现场101个，整治各类安全环保问题。
