7月11日
中国石化宁夏石油吴忠桃山加能站
油气总量突破4.8万吨
LNG单日销量最高达298吨
预计全年
该站可实现LNG销量8万吨以上
油气销量超过10万吨
有望成为全国
乃至亚洲最大单体LNG加注站
早在2023年8月15日
该站开业仅87天
就实现了万吨销量
单日天然气销售峰值298吨
日均销量稳定在240吨以上
成为了
中国石化LNG第一大站
2024年5月，马永生董事长考察调研宁夏石油时指出：当前西部地区LNG市场发展很快，有战略价值、联动效应的站点，要加快抢滩布局，一些亏损站点可以推进LNG增值赋能，迅速提升市场占有率，打造西部LNG大走廊。
2022年，宁夏全区LNG尚未形成规模性销售。在中国石化销售公司的指导下，宁夏石油精准调研、科学研判，精确预测新能源发展趋势，打破以柴、汽油销售为主的常规理念，大力开发LNG市场，并与天然气分公司联合建立“石化气-石化运-石化用”产业链一体化经营模式，持续提升区外公司市场保障与竞争能力，为桃山加能站成为中国石化LNG第一大站打下坚实基础。
宁夏吴忠桃山加能站始终践行中国石化“为美好生活加油”企业理念，以“质优量足、顾客满意”为目标，以“每一滴油都是承诺”为责任，不断筑牢安全防线，持续扩大市场份额，加快提升管理效能，为公司高质量发展提供坚强保障。
坚持“量身定制”
全方位提升安全管理水平
开展“五定”“五有”“五抓”安全管理提升行动，把好安全发展关口。一是实施以“定目标、定班组、定苗子、定导师、定教案”为内容的“五定”培训，桃山加能站党支部成立党员先锋队，充分发挥模范带头作用，开展“传帮带”，公司对后备站经理及加能站员工开展安全法律法规、企业制度规定等专项培训，进一步增强安全意识、强化责任落实、筑牢源头防控。
二是实施以“有方案、有目标、有计划、有检查、有结果”为内容的“五有”安全防范措施，重点对站内加气设备管线、油气回收系统、能源接卸作业、能源加注等重要设备设施和重点操作过程进行日常性维护、检查，推动“三管三必须”真正落实落地。
三是实施以“抓思想、抓用人、抓培训、抓执行、抓考核”为内容的“五抓”安全生产工作闭环思路，配齐配强安全管理人员、设备维修人员以及安保人员等，及时完善更新站内应急预案，定期开展隐患治理排查，夯实本质安全基础。
坚持“上下齐心”
多举措提升经营服务质效
形成“三重梯队”专项指导帮扶机制，即省公司领导班子每季度开展调研指导，省公司业务管理部门不定期进行业务指导，分公司经理每月、经理助理每半月、经营管理部每周现场指导。
合力“闯三山、破三关”。一是闯过名气山，突破百吨关。通过线上建立客户微信群，每日发送路况信息、油气价格、天气预报、营销活动；线下做好“一对一”“保姆式”服务讲解，迅速提高知名度，提升客户“进站率”。
二是闯过增量山，突破瓶颈关。通过使用双卸液平台同时卸液、增加移动式气化器等方式，提高卸液速度，提升加注效率；通过“一吹二挥三引导”现场动态指挥，“快进快出”提升车辆“通过率”，突破LNG日销量150吨瓶颈。
三是闯过口碑山，突破体验关。始终坚持“以客户为中心”的服务理念，通过开展“爱心送餐”、热水供应、免费停车等增值服务，切实为客户解决“吃饭难、喝水难、停车难”等现实问题，以优质服务提升客户“回头率”。目前桃山站LNG日均销量稳定在240吨以上，日峰值销量达298吨；共有36个客户微信群，客户1.4万余人。
坚持“守正创新”
多元化提升基础管理能力
打造具有桃山特色的“三管三懂”管理模式。一是管设备必须懂维修。因站内24小时不间断加注作业，设备磨损快，配件寿命短，需高频次维护保养。在此基础上，桃山加能站培养了一批懂设备、精技术、会维修的设备管理员，保障站内设备设施安全平稳运行。
二是管人员必须懂制度。刚开业时，桃山加能站员工技能水平参差不齐，管理难度大。为提升工作质效，站经理、副经理强化班组建设，持续强化制度学习，制定科学有效的管理方案，细化责任分工，优化站内排班、量化绩效考核，提升管理水平。
三是管现场必须懂经营。开展“岗位大练兵”专项行动，通过“学、练、考、促、建”五个方面，不断提高一线员工经营理念和服务水平，打造一支“学习型、务实型、服务型、创新型”的专业技能操作队伍。
桃山加能站迅速领先，只是宁夏石油改革创新发展中的一个缩影，诠释了宁夏石油“不到长城非好汉，公司虽小有作为”的企业精神。宁夏石油将继续发挥LNG走廊区位优势，通过构筑LNG“四梁八柱”站点建设，持续优化动线、提升服务水平、降低价差劣势、扩大品牌宣传，加快建设“人·车·生活”高价值生态圈站点，培育油、气、非联动营销，不断扩大市场份额，确保完成全年任务目标，助力企业高质量发展。
