四季度以来，陕西延长气田采气一厂进一步强化生产安全管理和生产组织运行，着力提升基础工作管理水平，积极号召广大干部职工立足岗位动起来、紧起来，牢固树立“一盘棋”思想，以产量为重，共同围绕任务转、扛着指标干，全力以赴，奋战“冬考”。
奋战冬考，做足“考前准备”
该厂按照“早计划、早准备、早组织、早落实”的工作原则，“以不冻坏一台设备、不冻裂一个阀门、不冻堵一条管线”为目标，对所辖集气站和井场开展冬防保温大检查，重点排查生产现场安全用电、消防设施、电伴热带、设备保温层隐患，加大室外设备、管线等关键部位检查整改力度，迅速开启冬防保温工作，掌握冬季安全生产主动权。同时，在抓好冬防保温“硬件”建设时，也加大“软件”投入。通过“三岗”示范人员包片帮扶指导、钉钉线上全员安全教育培训、现场“手指口述”等方式，开展全员安全生产能力再培训、再提升，重点强化职工冬季安全生产知识和宣传教育培训工作，提高全员对安全生产的认知。
层层压实，筑牢“安全根基”
安全平稳是保供工作的重中之重。该厂严格落实“三管三必须”要求，积极推动冬防保温工作进程，大力加强隐患排查治理的力度，一方面，储备并补充各类冬季生产物资，及时对管线伴热、注醇泵、裸露管道等进行检查和整改，全面强化落实防冻、防凝、防滑等冬季八防措施，为即将来临的供气高峰做好充足准备。另一方面，以“隐患曝光制”积极开展隐患治理，对检查出的问题立即整改，切实做到安全生产责任制、标准施工作业与操作规程、设备设施安全运行的有效落实，促使全员明确责任、知晓责任、履行责任，保证安全工作真正落到实处。
统筹兼顾，确保“每方必争”
该厂牢固树立“每方必争”理念，结合实际情况，持续狠抓气井产量，紧盯天然气生产日定额，将产气任务精细分解，落实到每日、每口井及具体责任人，确保产量任务日清月结。同时，该厂以提高气井“三率”为重点，对气井进行精细管理，实时监测气井压力、温度等参数，“摸清”单井规律，“吃清”气井变化，针对气井需求及时调整生产运行方案，依据“一井一策”或“一井多策”管理模式充分释放产能。目前，该厂天然气生产始终保持在25万/时以上运行，最大限度满足下游用气需求。截至11月14日，该厂累计生产天然气22.14亿方，完成全年计划任务的88.56％。当前，冬季应急物资储备、设备装置保温等工作正有序开展，为冬季保供“硬实力”筑牢了根基。
