11月28日17点15分，西南分公司总承包的西南卧龙河气田茅口组气藏CCUS-EGR先导试验工程（引进分厂）三塔（吸收塔、再生塔、水洗塔）顺利吊装就位，为下一步现场管道焊接奠定了基础。
作为本项目建设的关键节点，三塔的成功吊装就位对后续管道顺利施工具有重要意义。西南分公司通过优化施工工序、详细踏勘、精细组织并对吊装方案进行多方审查论证，严控吊装关键点和作业票流程等，确保了三塔一次性吊装成功。
01.超前策划，优化施工工序
项目开始，面对时间紧、施工空间狭窄等挑战，西南分公司充分发挥以设计为龙头的总承包优势，打破传统“先立塔再安装框架平台”的固有思维，深入融合设计、采购、施工等环节，形成了先立四层框架，后三塔两机合吊翻身竖立及侧入就位的整体实施方案，有效节约工期10天。
02.详细踏勘，严控塔器运输
针对三塔超大超重实际，西南分公司联合业主方、监理方、生产厂家、运输单位等多次组织会议和现场踏勘，实地复核超限路段通过能力，反复测量设备装运、运输路线、厂内拆除障碍等，并向交通部门对接办理超限运输许可，确保设备在运输过程处于安全受控状态。
03.精心组织，狠抓吊装安全
西南分公司牵头组织建设单位、施工单位、监理单位等开展对三塔吊装方案进行逐级审查，对发现问题建立动态大表、落实责任，确保方案技术可行，安全可控。同时，组织作业人员提前熟悉作业环境，强化与各方的信息沟通，做好风险评估及应急处置预案，确保作业条件到位。
下一步，西南分公司将坚持“一切工作到项目，总包管理到班组”理念，与参建各方高效协作，进一步强化项目现场管理，高效推进项目建设，确保项目12.30顺利投产。
