12月10日，滨南采油厂、难动用项目管理中心、黄河钻井总公司在40569队施工现场共同召开白莲湖井工厂一体化合作暨40569SL钻井队年度进尺突破十万米祝捷大会，深刻感悟习近平总书记重要指示精神，总结在一体化合作中取得的丰硕成果和宝贵经验，表彰创造的历史性成绩，为持续深化一体化合作认识、充分发挥一体化合作优势、深入挖掘一体化合作潜力，共同回答好“端牢能源饭碗”的“胜利答卷”进一步凝聚思想共识，激发奋进力量。

经纬公司胜利测井公司、胜利地质录井公司、胜利定向井公司，胜利石油工程公司固井技术服务中心、管具技术服务中心、钻井工艺研究院等单位相关领导参会。

12月2日19时28分，40569队历时334天22小时，钻井进尺突破10万米，再次创出了中国石化年度钻井进尺的历史新高，成为上游板块油田与油服企业深度融合、合作共赢的点睛之笔。

精益求精，质优效进

在原有标准化、模块化搬迁运行模式的基础上，黄河钻井公司继续精磨效能“利刃”，专门设立拆迁安周期改善精益管理课题，将《拆迁安作业指南》、钻井队“六个三”工作技巧、16个区块提速降本模板等创新举措广泛推广应用。

井架有序拆解、分块归置，设备“组团”打包，生活营地紧凑“切块”装运……在协同作战、精准发力中用“零缝隙”精密拼图铸就“零时差”高效矩阵。

生产例会“周安排”、生产运行“日跟踪”，每口井挂图作战、每个队对标进尺，施工方案精析到岗位、施工流程细抠到环节……精益管理通过系统性的持续改进，带动了整体运行的质效提升。

一体化运行，联创双赢

黄河钻井公司积极响应胜利工程“油田好工程才能好”的理念，与多家协作方签订战略合作框架协议，通力合作、目标同向、同频共振。坚持打破固有壁垒，将地质勘探、工程设计、物资筹备、现场施工等环节从并联变串联，一体化施工，高效运转。

始终坚持“一家人、一条心、一盘棋、一起干”的核心理念，坚决扛稳胜利油田与胜利工程一体化深度融合“旗帜”，担当胜利难动用储量开发排头兵，共同打造“端牢能源饭碗”的胜利高地、示范工程。

创新优队保优产、优质保优价、优速保优效“六优三保”合作共赢模式，形成地质工程一体化轨迹设计、长水平段高效完井技术等五大技术系列，助推甲方油气产量箭头向上。截至目前，该公司已完成29个区域“参数+工具+管理+轨迹”优快钻井模板从1.0到3.0的迭代升级，刷新34项中国石化纪录。

“一队双机”，效能升级

黄河钻井公司积极探索实践“一队双机”新型生产运行组织模式，首轮井施工就收获了钻井周期节约1.77天、完井周期节约2.35天、迁装作业较该队年平均搬迁时间节约0.58天的不俗战绩。

通过队伍整合、配置优化、人员调整、单井+单机考核等措施，优选队伍组合成立铁军一队。打破以往单机局限，由施工速度快的人员组成“创效”单元，多打井、快打井；由迁装质量高的人员组成“迁装”单元，保迁安、提效率，实现了1+1＞2的效能晋级。

让最好的井队保障最优的工区效率最高，用最好的质量保障油藏经营效益最大。