2024年，项目管理处以全方位推动公司高质量发展为总体目标，以保障农民工权益和标准化建设为核心，以区域集采管理和项目建设为重点，持续推进标准化建设，保障项目标准化落地，充分发挥区域优势，为公司提质增效打下坚实基础。

聚焦工程进度，加强项目建设管理

始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，确保每一个环节都符合国家和行业标准。依托年度固定资产投资计划，积极与各相关部门沟通协调，优化资源配置，提高工作效率，高标准、严要求，持续推进项目建设进展。监督、协调完成町店配气站二期扩容改造项目，前期审核西气东输上载重点项目。根据各公司市场开发情况，推进常规城网项目18项。

推进标准化建设，助推公司高质量发展

持续推进城网工程标准化建设。项目管理处以年度检查为基础，结合下属企业实际情况，细化并完善《施工监理实施细则》，明确监理机构、职责与质量控制点等内容，在质量、进度、安全管理方面提出更细要求，以提升管理水平及合规性。通过对下属公司标准化实施情况的监督检查，焊接标准化、资料同步及到货验收效果显著。项目管理处将继续加强监督，助力华新城燃标准化建设，保障项目安全与质量。

聚焦效益效率，推进区域集采管理

持续加强区域化管理，组织下属公司开展全部项目物资区域集采招标模式。为实现下属公司采购时间和地域相协同，项目管理处结合各下属公司招标到期时间、项目规模进行统筹规划，编制区域集采招标方案。以所有项目物资利用合同到期时间进行统一规划为原则，预计在2025-2026年合并所有项目物资，实现按五个区域错峰时间常态化开展物资集采工作。截至目前，由清徐凯通、晋中燃气、华新中昊盛牵头的区域物资集采工作已完成，剩余公司区域集采工作仍在稳步进行。