2024年进入尾声，油气生产进入冲刺阶段。采气三厂干部员工铆足干劲，履职尽责，加大生产力度，优化生产组织，细化措施方案，集中精力，抓紧时间，全力向年度各项既定目标发起冲刺。

强化党建引领，促进党业融合

统一思想，凝聚共识，同心同力，奋发同行。采气三厂统一干部员工的思想行动，强化督导目标考核，通过党内活动推动基层党建与业务工作深度融合，坚持党建引领，促进各项业务工作共同发展。

成立党员突击队，保冬供、稳上产、抓单井、降成本，通过党内活动推动基层党建与业务工作融合，丰富“党建+”活动形式，东坪党支部开展修旧利废、小改小革，优化流程装置等活动，其中东坪1-2-2井风光发电智能注醇项目被评为优秀攻关项目；牛东党支部为牛1-3-1井井口增加了自动携液装置，改造了冷湖油区抽油机间抽自动控制装置，让党员力量成为保障生产的坚实的基础。

做细单井管理，狠抓稳产上产

将单井“3221工作法”作为管理核心，对辖区的114口油气生产井进行了等级划分。根据各区块生产井的特性，对单井监测、计量、维护、措施、增产等工作进行了细化。尖北区块重点细化了气举制度；东坪区块持续优化了气举泡排携液制度；牛东区块优化了单井携液制度及防冻管理；冷湖区块着重于机采井的洗井维护。全年开展12井次的试采、酸化、补孔等增产措施，2608井次的维护措施，累计增产天然气1502万方，增产原油90余吨。

压实全员责任，增强安全管控

深入落实油田公司“八个强化”安全环保工作部署，实施网格化管理，提升场站标准，规范操作流程，推进信息系统应用，强化隐患排查，加强承包商管控力度，严控天然气和原油质量。全年共开展专项检查17次，排查隐患526项，完成整改514项。提升安全意识，落实三级巡检，加强隐患整改力度，推进绿色矿山创建。提升应急处置能力，梳理操作流程卡，开展培训，加强演练，增强全员应急能力，全年组织厂级应急演练4次，部门级应急演练48次，现场应急抢险7次。

紧盯现场难题，深挖提质增效

深入现场，坚持问题导向，注重创新驱动，改进工艺流程。加强团队协作，注重人才培养，优化内部管理、提升员工素质，实现整体效益提升。凝聚一线岗位员工的技术经验，发扬“技能头脑”风暴，成立创新创效活动室，实施东坪103井进站流程改造项目、抽油机间抽自动控制改造项目、东坪增压气举五号阀组可燃气体检测仪远程监控报警项目、东坪采气站声光报警器优化项目等“金点子”及小改小革项目，成功解决了现场多项生产现场难题，降低成本、优化效益，取得了显著的成效。

在年底冲刺收官的决战之际，采气三厂将严控生产节奏，持续优化生产流程、提升生产效率、加强安全管理，继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，精准对标，严抓实干，打好年度“收官战”。