12月24日至25日

中国海洋石油有限公司
2024年开发生产工作会
在京召开
会议紧紧围绕
集团公司“1534”总体发展思路
“三大工程、一个行动”实施
“四个中心”建设要求
总结交流2024年开发生产工作成果
分析研判形势任务
部署2025年重点工作

会上颁发了产量贡献奖

产能设计优秀奖、成本管控奖

等6项集体综合奖

“两提一降”优秀专项奖

开发方案设计奖、开发井项目奖

等9项优秀团队奖

和海外资产创效特别专项奖

中国海油深圳分公司
14个优秀集体和团队获奖
获奖数量名列前茅

01、产量贡献奖

今年以来，中国海油深圳分公司锚定“2000万吨以上稳产十年”目标，积极践行“三个转变”，持续加大油气开发力度，深化“目标引领、科学开发、统筹推进”产量管控策略，成功克服全年11个台风等诸多不利影响，变“被动防台”为“主动防御、精准防台”，实现新油田高效建产与老油田有效稳产并驾齐驱，油气产量再创历史新高，连续三年实现2000万吨以上高产稳产，为中国特色世界一流深水油气田建设开好局、起好步。

02、产能设计优秀奖

中国海油深圳分公司高效推进“六网”规划和复杂边际油气田创新攻关，统筹惠西管输物流和电网建设，全面提升区域互联互通水平，树立区域开发先行示范；坚持合作共赢，深入开展深水小气田方案攻关，成功推动探井转开发井利旧和水下井口国产化应用，实现效益开发，超额完成有限公司设计产能挑战目标。

03、节能降碳奖

中国海油深圳分公司积极践行油气勘探开发全过程节能降碳管理，推进落实甲烷控排工作方案，成功完成一系列火炬气治理和高栏终端二氧化碳回收利用项目，公司能耗强度和碳排放强度均优于年度挑战目标。推动恩平15-1油田二氧化碳封存示范工程项目获评中国海油首批绿色低碳示范工程，公司获赋首批国家A+级企业绿码。

04、“两提一降”优秀专项奖

中国海油深圳分公司以“两提一降”为抓手，深化“三个转变”，聚焦“三率”管控，围绕六个方面工作制定稳油控水工作方案及“三率”管控指标，持续推进稳油控水攻关，累计推广应用智能分舱控水等新技术100余次。海域机械控水从筛管被动控水全面走向了智能分舱控水，化学堵水从笼统堵水走向多段塞选择性堵水，MRC技术（油藏最大接触位移技术）成功升级至具有智能控水功能的第四代，老油田自然递减率和含水上升率指标实现历史最好水平。

05、开发井项目奖

中国海油深圳分公司坚持“少井高产”理念，深入践行地质工程一体化，针对裂缝性礁灰岩上水主控因素，流花11-1/4-1二次开发项目团队制定“避断层，保油柱高度，分级控水，控压生产”开发策略，通过多专业融合，地质油藏工艺一体协作，推动流花11-1礁灰岩油田成功二次开发，已投产开发井含水率降低30%以上，开发效果显著提升。

中国海油深圳分公司开发生产一路将继续锚定“1364”战略部署，聚焦安全生产，积极防范极端天气影响，狠抓提质增效，持续加快新油田产能建设步伐，践行“两提一降”，不断提升科学开发水平，加速推进关键领域先行先试，稳步推进数字化智能化建设，奋力推动中国特色世界一流深水油气田建设再上新台阶。