12月29日，公司所属的中原石油工程公司塔里木分公司年累积钻井进尺达50.08万米，成功突破50万米大关，成为中原工程公司国内首家实现这一进尺的钻井公司，同时刷新该公司年钻井进尺历史最好成绩。

打好安全生产“主动仗”

该公司始终将安全生产置于首位，严格执行领导干部HSE个人行动计划。通过深入开展HSE观察、风险承包检查及钻井队月度“343”安全检查考核，全年共查改隐患1238个。坚守“安全环保管理23条红线”，完善“交报询领”和双重预防机制，对起放井架、拆装顶驱等关键环节实施重点监控，通过视频观察发现并整改问题1954个。强化“三位一体”监督管理，公开曝光“三违”行为，及时制止违章作业21次。以事故案例为鉴，深刻汲取教训，持续推进“23+6+2+1”典型案例学习，深入基层开展安全警示教育72队次，员工安全意识显著增强。同时，深入开展后进队帮扶活动，成立帮扶组，实施“一队一策”精准帮扶，驻井帮扶52队次。现场环保标准化建设取得显著成效，危废、固废合规处置率达100%，90109钻井队的绿色环保标准化做法更是受到西北油田分公司全工区的通报表扬。

拉满技术提速“进度条”

紧紧围绕甲方勘探开发技术需求和钻井工程“四提一降”工作主线，集中攻克“瓶颈”技术难题。以“深地工程”超深井、可钻性差的地质复杂井、施工难度大的风险井为为技术攻关重点，持续推进“技术+管理”融合，实行推行现场制度、方案、措施纵向贯通、横向交流的网格化技术管理模式。强化技术支撑，不断补短板、固底板、强弱项，迭代升级9个技术模板，完善操作规程，将标杆转化为标准，技术提速成效显著。同时，狠抓故障复杂治理，加强异常管理、井控管理和超周期井综合治理，实现故障调查、分析、提升的闭环管理，故障管控水平和工程质效得到明显提升。今年，塔里木分公司创下集团公司6项新纪录，“深地”钻井技术实现从支撑到引领的跨越。70131钻井队在热普901H井二开一趟钻钻至井深6619米，刷新国内超深井一趟钻进尺纪录。

抓好生产运行“关键点”

坚持以钻井生产和钻井队为核心，抓好重点生产环节的组织运行。通过深入开展打优质工程井、周期内完井、提升队伍业绩排名等活动，生产质效得到显著提升。加强对超深井、小井眼井、侧钻井的钻井生产管理，紧盯昆仑1斜井、顺北112斜井、克深8-H1井等重点井的施工进度和关键工序，确保施工安全高效。同时，加强生产组织衔接，及时掌握甲方新井钻前动态，提前踏勘新井路线，跟踪督导新井网电安装，及时搬迁新井，有效压缩非生产时间。今年，该公司有11个月超额完成月度钻井进尺计划，生产时效同比提高1.22个百分点、纯钻时效同比提高1.27个百分点，完工井平均建井周期、钻井周期同比均缩短22天。其中，80108钻井队施工的顺中4-1斜井钻井周期仅为88.58天，创国内陆上石油8500米以上深井最短钻井周期纪录。