根据气电集团“三基”专项提升工作2.0版实施方案中关于班组“三基”精准帮扶清单及工作要求，广东管道积极响应，通过前期调研，选定民众三角班组、古镇市域线路班组、古镇维修班组作为“三基”工作专项扶持对象，坚持问题导向、目标导向，结合各班组实际“量身定制”进步计划，有效提升基层班组工作水平，推进“三基”工作稳步提升。

1、强管控，提升安全管理水平

面对公司管道线路长、第三方施工风险高等挑战，古镇市域线路班组对第三方施工管理工作进一步梳理，实现第三方施工管理程序化、精细化。优化《施工现场燃气管道及设施安全保护协议》，明确各方责任、联络人，组织班组成员更加深入学习管道保护方案，确保管道保护职责、任务清晰；加强安全与技术交底，施工前对施工中存在的风险、劳动保护要求、施工要求、现场管控标准以及应急处理措施等关键信息进行宣贯交底，同时做好交底记录，进一步提升施工人员安全意识；施工中，严格遵循施工方案技术要求进行管理，确保沿线管道安全平稳运行。

2、强排查，提高设备设施管理水平

随着公司设备使用年限增加，设备设施老化故障风险逐渐提升。为确保输气安全平稳，古镇维修班组精心制定设备设施维保计划，加大隐患排查力度，定期开展隐患排查，坚持把安全隐患发现在前、解决在先，实现隐患整改率100%；对班组管辖范围内的各类设备设施，实施责任区域划分制度，确保每项设备设施都有专人管理，责任人按要求对管理设备进行日常维保并做好记录，确保设备设施处于正常运行状态。在班组成员的共同努力下，设备维护保养率与设备设施完好率均达100%，有效保障采暖季天然气平稳供应。

3、强落实，提升现场标准化管理水平

2024年，民众三角班组以提升“三基”工作为目标，不断推进现场标准化向精细管理延伸。加强工具间和仓库管理，认真编制标准化周实施计划，明确责任人和完成时间，切实把每一项工作安排执行到位；细化工器具管理台账，对现场物品进行系统整理、清洁，提升工具间、仓库等现场环境整洁度、有序性，在优化工作环境同时，进一步提高工作效率。

自帮扶工作启动以来，被帮扶班组始终严格按照“三基”提升方案的标准开展工作，顺利实现既定提升目标。下一步，广东管道将持续在基层建设、基础工作、基本功训练上持续发力，以“三基帮扶”为抓手，加强各班组间的沟通与合作，进一步提升各班组工作效率和水平，为公司高质量发展贡献更多力量。