开年以来，四川页岩气公司积极抓好党建引领、思想教育、责任落实、风险防控等重点工作，全面梳理重点工作思路，确保2025年生产经营工作开好头、起好步。

突出强基铸魂，严格执行“第一议题”制度和中心组理论学习，拓展学习方式、扩大学习覆盖面，建立健全上下贯通、协调联动的理论学习格局，统一思想，引导干部员工以更加饱满的精神状态融入中心工作，纵深推进高质量发展。进一步推进党建“三基本”和“三基”工作有机融合，坚定不移地发挥好党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，统筹推进基层党组织建设。坚持刀刃向内，更加注重系统性、整体性和协同性，持续探索“油公司”模式下党建品牌创建路径，稳步探索“强基铸魂”“人才源水”“深融堡垒”“正气筑基”“文化融合”工作模式，让生产经营工作始终沿着正确的道路发展前进的同时，推动党建工作和高质量发展深度融合。

积极做好员工思想教育工作，传达学习中国石油集团公司、西南油气田公司、四川页岩气公司2025年工作会精神，开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，引导员工迅速由“过年模式”调整到“工作模式”，做到人到岗、心归位，认清形势、把准方向，坚定完成年度目标任务的信心和决心。以班组会、生产例会为切入点，从增强员工的纪律意识入手，重申各项纪律制度，落实复工复产“三到位”，即主要负责人和关键岗位人员到位，安全教育培训到位，隐患排查整治到位，确保工作劲头不减、自我要求不松，防止出现思想松懈、管理滑坡等现象，积极营造安全生产、和谐稳定的良好氛围。

以“开局即是决战、起步即是冲刺”的劲头，按照年度产量目标任务主线，梳理各项重点工作清单、台账，全力以赴拼开局、抢进度，推动各项任务部署早落地、工作安排早见效。聚焦产量和效益目标，优化生产运行组织，围绕勘探开发、生产运行、井工程、重点工程建设、安全环保等重点工作，抓牢新井投产、老井挖潜、降本提效等工作，做实“一个领导小组、两个攻坚专班、十个保障组”，挂图作战、打表推进，确保生产建设全过程受控，为年度产量目标任务完成提供坚强保障。一季度统筹推进泸203脱水站站内泸206-1集气站进气碰口、地面集输工程和返排液工程管线建设、平台正式流程建设等工作，全力以赴做好要素保障，确保隐患治理工程与影响产量较大的关键项目有序推进，为年度产量目标任务顺利完成奠定坚实基础。

严格把控承包商资质核查工作，严格遵循"人员资质先核验、设备状态先确认、风险管控先落实"三原则，采用“四查四看”工作法，全方位确保承包商具备相应能力，有力推动复工复产工作安全有序开展。抓实生产作业和施工作业“两个现场”安全环保风险受控和分级管理，针对节后易出现的“人员状态松懈、设备带病运行”等典型风险，聚焦施工现场高空作业、临时用电、动火作业等重点领域，开展专项排查整治，建立“检查-反馈-整改-验收”全流程跟踪机制，确保隐患整改闭环管理。以指导培训为主要手段，推动“两个现场”主动落实安全主体责任，形成隐患排查治理的长效机制。重点核查应急物资配备、消防设施完好性以及岗位人员应急处置能力，确保各项安全措施落实到位，为安全平稳复工复产提供坚实保障。