“三基”工作是我们不断攻坚克难、夺取胜利的重要法宝，是继续高扬旗帜、夺取胜利的必练“内功”。近期，公司微信将推出“攻坚创效 基层在行动”栏目，介绍11个金牌标杆队的典型做法和先进经验，示范带动石油工程各基层单位聚焦上游稳油增气降本提效，扎扎实实抓基层、打基础、促安全、强管理，推动公司高质量发展。
勇当固井工程“领跑者”
华东石油工程公司HD605固井队
华东石油工程公司工程技术分公司HD605固井队，施工地点在重庆、四川、贵州和广西地区，主要为甲方提供页岩气井、煤层气井、致密砂岩气井等固井技术服务。
近两年来，该队始终发扬“作风硬、素质高、执行力强”文化精神，固井质量优质率保持90%以上，连续5年产值破“亿元”大关，稳居固井行业前列，该队以优异的工程质量，坚决扛牢保障国家能源安全的政治责任，彰显水乡铁军的风采。
提高服务质量市场稳步扩大
服务质量创品牌。坚持问题导向，想甲方之所想，急甲方之所急，不断提高固井工程质量。连续7年固井质量优质率保持90%以上，2023年度连续50口页岩气井固井质量优秀，在川渝工区打响了“固井尖刀”的品牌。凭借优异的服务质量，成功进军中石化勘探分公司、西南油气分公司和中石油四川页岩气公司旗下的页岩气固井市场。
技术水平显优势。将强化技术研发和管理作为提速提质提效的突破点，在技术创新和技术管理措施等方面下功夫，成功研发并推广亲油型水泥塞技术，实现了全工区内水泥浆体系的自主化，先后刷新了国内页岩气井封固水平段最长纪录、中石化页岩气井产层固井水泥浆密度最低纪录。
坚持党建引领
打造一流团队
推进深度融合。持续推进党支部党建工作与生产经营工作深度融合互促，针对生产经营工作的重点和难点，创新实施以“党建+安全”“党建+科技”“党建+管理”“党建+服务”的项目发展新模式，全面提升项目“三基”管理水平和队伍竞争能力。以开展“创先争优”“比学赶帮超”和“我为安全上把锁”等主题活动为契机，通过强化职工培训教育、落实师徒结对和“比学赶帮超”阶段性对标竞赛、专业技术竞赛等工作，全面提升员工综合素质。
持续凝心聚力。作为“江苏省省部属模范职工小家”，该队致力于打造“家文化”，增强员工“家”的归属感。把前线基地内员工施工前集合候车的“站台”打造成信息“平台”，设置“党员风采”“员工天地”等栏目，大力宣员工身边的先进人物进取奉献、攻坚克难的事迹。建设EAP工作室，有的放矢做好人文关怀和心理疏导，常态化开展EAP工作。新华社客户端、学习强国等中央媒体，相继报道了该队的特色党建工作做法《我们这五年：石油工人的“健康驿站”》《锻造“敢于斗争、善于斗争”的石油工程队伍》等文章。
做实安全管理保障安全生产
抓教育引导，筑牢安全“防火墙”。常态化开展“安全知识微讲堂”等活动，引导广大群众学制度、查隐患、控风险，提升队伍安全素养。推行“会前安全教育5分钟”，开展事故案例警示教育，剖析发生原因，讲解防范措施，警醒员吸取教训；开展“安全沙龙”，组织员工讲身边的违章，查思想上的侥幸麻痹，学习上级有关安全生产文件精神和制度，通报“违章查纠”情况；制作“安全文化墙”，张贴亲人的安全寄语和亲人的合影，告诫员工为了家庭幸福安全生产。
抓现场管控，夯实安全“主阵地”。坚持问题导向，每月组织员工查隐患、找不足、抓整改，保持对“低老坏”问题高压态势。依据岗位职责，构建安全管理网格，细分作业现场管理单位元，落实区域管理“三负责”，创新推行“三员一体制”运行模式，保证现场安全管理无死角；积极落实“5S”管理，严格作业现场标准化，统一施工现场车辆入场顺序、摆放位置、管线布局标准，固化成图表；落实作业区域责任，实施“模块化”管控。
精细项目管理提升队伍水平
制度执行“严”。结合生产经营实际，借鉴国内外标准，以更加严格精细的措施，先后制定了水泥、外加剂储存、干混流程及附件管理细则；水泥、外加剂入库质量检测流程；高密度水泥浆混拌、低密度水泥浆混拌流程。实行附件入库、出库和到井三道检测程序，对附件质量及数量建立动态台账。把各项环节以制度的形式予以规范，同时狠抓落实与考核，进一步提升管理能力。
成本管理“实”。积极倡导“所有成本都可控可降”的理念。深化岗位成本目标管理，依据施工流程确定成本支出的关键环节和节点，落实责任岗位，找准影响效益的“病症”，对症下药，让员工揣上“明白账”和“计划书”。员工考核权力下放到班组，员工奖金拿多拿少与成本管控紧密挂钩。自2021年以来，该队累计开展绩效考核40万元，充分发挥了绩效考核的“指挥棒”作用。
新使命呼唤新担当，新征程要有新作为。固井HD605队将继续深入学习贯彻党的二十大精神、二十届三中全会精神，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感、“攻坚啃硬、舍我其谁”的责任感，稳中求进，进中有为，在保障国家能源安全、推进企业高质量中再立新功、再创佳绩。
