勘探开发“先锋队”

——重庆钻井分公司70141XN井队

首个将元坝区块超深水平井施工周期缩短至300天以内；

首个把通江区块断缝体构造井钻井周期提速72.92%；

首次在四川盆地超深井中实现海陆相地层同开次安全钻穿；

先后获得中国能源化学地质工会全国委员会劳动竞赛“优秀集体”、石油工程公司主题行动劳动竞赛“优胜基层队”等荣誉40余项。2025年1月被集团公司授予“金牌标杆基层队”称号。

这就是被甲方誉为勘探开发“先锋队”—70141XN井队近年创造的纪录和获得的荣誉。

蜀道之难，今复见于地脉纵横。重庆钻井分公司70141XN井队在钻井工程“天堑”之地，如地质迷宫中的钢铁骑旅，以钻头为笔，在元坝气海绘就"穿云箭"轨迹，于川西断崖镌刻"破阵图"锋芒。这支铁甲队伍征伐多年，连克元坝2-1H井、元坝102-5H井、马602井及和兴1井等8口重点工程，破译30余项技术难题，累计创新纪录67项，打破国内施工纪录8项。

创新驱动，聚力难题攻关

四川盆地深地工程被誉为"世界级工程珠峰"，其复杂地质构造犹如潜伏的地狱之门，自上世纪八十年代开启勘探征程，几代石油铁军前赴后继，凿穿险阻，将钻井工艺锤炼成穿岩利剑。三十载寒暑更迭，钻头与岩层的较量已臻化境，数千米地层次第洞开，各开次时效纪录逼近地质极限。当传统工艺触及穹顶之际，唯有以创新为炬，方能续写"地心穿越"传奇。

地火长城之下，先锋军团亮剑。2020年，该队首次进入川东北工区施工，面对高温、高压、高含硫、断层发育、地层研磨性强、气水关系复杂等特点的超深水平井，井队以“党员+骨干”的方式专门组建攻关团队，针对施工难题、地质难点、技术瓶颈等立项攻关，认真对比分析邻井资料，评估施工风险、创新技术方案，大胆尝试新技术、新工艺，层层突破技术壁垒。

在首口“一孔双礁”的元坝2-1H井，为解决水平段稳斜问题，创新采用“尾扶+无扶弯螺杆”工艺，水平段平均机械钻速达到5.5米/小时，获得石油工程技术创新三等奖。在元坝气田水平段最长、井深最深元坝102-5H井，该团队结合地层倾角再认证、再创新，改用双扶钻具组合，水平段平均机械钻速高达10.20米/小时，以236天完成8425米超深水平井的骄人业绩，夺得中石化石油工程公司综合排名第一。在通天断层发育的马602井，首创的空气螺杆+PDC泡沫钻井工艺，以区域平均钻井周期提前72.92%和三项新工艺的创新应用，成功突破通江区块井漏和提速两大“卡脖子”技术难题。

2024年，该队在川西中石化深地工程和兴1井施工中，先后突破了川西高低压同存的安全钻进、破碎地层取心、超长祼眼段防斜和高压裂缝气层的安全降压等十余项重大技术难题。创新采用“高抗磨强攻击PDC钻头+等壁厚高扭矩螺杆”钻具组合，单趟最高进尺529米，平均机械钻速4.35米/小时；采用的高低压同存优快钻井技术，获得全国第34届天然气学术年会一等奖和西南工程青年创新创效团队赛一等奖。

精益管理，提升经营质效

钻井提速提效是一个系统工程，除了突破技术壁垒，还需精细组织，最大程度减少辅助时间。近年来，围绕主题行动，该队持续开展搬迁、中完和起下钻三个专项提升行动，专题研究落实和提升措施，细化工序衔接，在生产组织上推行精益钻井计划，确保每项工作的安全推进和无缝衔接，持续深化经营质效。

在和兴1井，创新采用“四谋划、四提前、四跟踪”搬迁方案，仅用3天时间将相距120公里的设备全部运输到场，10天达到开钻条件。同时，针对自动化机具“一键联动”效率不高的问题，该队机修组联合厂家一起攻关，创新采用“独控+协控”操作，起下钻速度由原来的13～15柱/小时提升到24～26柱/小时，提升效率高达85%。

在深井中完作业效率提升上，该井队每开前统筹做好中完作业规划，把部分中完作业工序纳入到钻进期间考虑，针对重难点井段，动态优化钻井参数和泥浆性能，提高井壁稳定性，保证井眼质量，减少通井、下套管作业时间；对中完工序进行合理分解和重组，优化作业流程，探索实施井口装置地面组合、模块安装，让中完作业更加有序，作业时间得到充分利用。从元坝2-1H井到元坝102-5H井，将二开中完作业时间由28天缩短到10.9天，四个开次中完作业累计节约工期18天，全井纯钻率达到38.1%，创川东北工区中完作业最短纪录。

夯实基础，扎牢安全“篱笆”

该队始终秉持“生命无价、安全为先”的理念，扎实开展“安全管理提升年”和“兵头将尾”行动。

一是进行层级化管理，实施队长、班组长、员工三级管控，做到“三个带头”，队长带头，抓实安全宣讲、风险提示、要害部位检查等工作，做到关键环节、重点工作、重要节点全面参与。安全员带头，开展日常检查、专项排查、安全教育等，识别安全风险，排除安全隐患，全面落实HSE管控体系要求。员工带头，开展安全老师我来当活动，在班前班后会，轮流进行安全文件学习和个人经验分享，参与安全隐患识别。

二是实施网格化管理，将平台施工现场划分为8个网格区域，通过定格、定人、定责的方式，分层级落实网格内安全管理责任，构建起区域全覆盖、责任无盲区的现场安全管理网络。并定期组织全员进行交叉检查，对网格外的施工作业现场各作业环节、设备、人员、环境进行全面排查，及时消除隐患。

三是抓实基本能力训练，紧紧把握“务实”“管用”两个原则，结合全员岗位能力素质评价，以基本素质、标准化操作和应急处置能力为基本内容，辅助网上教学、经验分享和“手指口述”旁站指导等多种学习方式，大力开展标准化岗位操作培训，着力提升员工技能水平。

近年来，该队累计培养出主任师、主任技师和副主任师各1人，技师3人，副司钻以上骨干人员高级工以上技能占比95%。同时，在和兴1井二开3517米超长祼眼段施工中，三个班组均以过硬的操作技能，正确应对和有效化解了憋顶驱154次，憋停74次，并顺利将重达350余吨大尺寸套管送放到位，施工至今，一直保持零事故、零伤害、零污染的安全目标。

党建赋能，融入中心再添助力

坚持党建工作与生产经营深度融合是基层党支部的政治责任和重要任务。该队党支部充分发挥党建在安全生产中引领保障作用，积极推进“党建+”模式，赋能安全生产，将网格化安全管理与党员责任区相互融合，把模范落实岗位责任制作为责任区主要内容，并融入党员积分管理；积极开展“党员突击队”、“党员示范岗”和“安全老师我来当”等先锋活动，激励党员打头阵、作示范，以“五个融入”将党建优势切实转化为推动生产的有力举措，为生产经营、安全环保、三基建设、队伍建设注入强大的红色动能。

在通江区块马602井施工中，全井共进行23次大型堵漏作业，累计搬运材料500余吨，配置堵漏浆800余方，调整泥浆2900余方，耗时61.38天，该队党员、骨干15人组成的突击队，始终冲锋在搬运材料、配置泥浆等最苦、最累、最脏第一线，堪称“铁先锋”。同时，近年来支部党员攻关团队围绕“五小”和“我为群众办实事”等实践活动，大力开展小改小革、修旧利废、创新创效等活动，累计挖潜增效500余万元。

新的征程上，70141井队将持续对标习近平总书记视察胜利油田、九江石化的重要指示精神，紧贴市场需求和工作实际，锚定目标、勇挑重担、苦练内功、奋力攻坚，坚决打好生产经营攻坚战，在推进公司高质量发展的新征程中再立新功。