新春伊始，山西燃气晨光物流公司锚定全年目标任务，倒排工期、挂图作战，以开局即决战、起步即冲刺的姿态，全力推进一季度生产经营良好开局，为实现首季“开门红”奋力冲刺。

强化落实，释放管理效能。晨光物流公司聚焦生产经营中心工作，将目标任务分解到周、细化到天，把工作责任落实到班子成员、部门、基层单位，主要领导亲自部署、亲自推动，班子成员履职尽责、靠前指挥，基层党政带头跑市场、做调研，公司上下同向发力，形成了领导有责任、基层有目标、层层有担子、人人有任务的工作格局。为确保重点工作落地落实，建立健全督办机制，凡列入督办的事项，均明确承办结果，结合早调度会、周生产经营分析会，按日督办重点事项进展情况，按周总结落实结果，对未按要求落实、影响整体工作进度的且无正当理由的，严格考核。着力打造服务型机关，机关部门积极主动，靠前服务，大力弘扬“高效率，快节奏”工作作风，做到任务一确定马上抓落实、工作一部署马上就推动、过程有困难马上去解决、工作一完成马上就汇报，真正为基层生产经营工作当好“店小二”。

抢抓市场，稳增量拓存量。晨光物流公司抢抓开年开工“黄金期”，内部市场实施“地毯式”调研，通过实地走访交流，及时掌握用户生产经营计划和项目动态，为其提供高品质服务。积极寻找外部市场潜力客户，坚持“贴近市场、贴近客户”，定期组织工作专班进行市场调研，通过仔细分析调研数据，及时响应市场变化和客户新需求，第一时间对市场形势做出预判，精准发展优质客户，开辟创效新空间。做足做细培育项目前期工作，详细分析项目谋划的精准性、实施的必要性和方案的可行性，及时协调解决工作中存在的问题和困难，力促培育项目早落地、早开工、早见效，为实现全年目标任务奠定基础。

健全机制，夯实风控基础。加强企业总体风险防控，修订完善《合同管理办法》，重新明确了合同起草、审批、签订、履行、归档等各环节的职责和流程，针对不同类型的合同，制定了差异化的管理要求，确保合同条款的合法性和可操作性。积极推进华新智慧法务系统，将合同全程纳入信息化系统管理，确保合同执行过程透明、可追溯，提升合同签署效率，降低纸质合同管理成本。对重大诉讼案件实行“一案一策”机制，建立诉讼案件台账，成立专项小组，制定详细的应对方案，对每起案件进行全程跟踪管理，确保案件处理规范、高效，切实维护企业合法权益。扎实推进清欠清收工作，实行“一账一策”机制，建立应收账款台账，定期梳理应收账款情况，针对不同类型、不同原因的欠款，制定个性化的清欠策略，确保账款应收尽收，颗粒归仓。